八五大樓是高雄市的地標之一，也是多年前每到高雄必到的景點。Tei比一般民眾幸運的是，堂哥跟堂弟曾經在八五大樓上班，雖然現在只剩堂弟繼續服務著，但是多年一前，Tei就可以以優惠價登上八五大樓鳥瞰高雄港。
從高往下看，高雄港確實壯麗。這是Tei多年以前一直維持到今天的印象。
前兩天，每天都在八五大樓上課，但卻傳出這棟大樓特殊的服務—日租套房成了淫窟，主要就是有人利用日租的特性，在這邊經營特殊的服務。
先不管其他人是如何看待八五大樓，就Tei來看，如果可以在風景如此特別的地方度假，其實也是一種享受。
但是，八五大樓的高樓特性，引起了Tei的高度興趣。
Tei上課的地點在南棟的25樓，環顧這一層樓的出租率，大概只有一半左右。繞了一圈檢視以後，發現除了因為特殊建築工法而在辦公空間出現樑柱，因此空空如也之外，許多辦公室的視野、空間規畫實在不差。
如果再往上或往下觀看其他樓層，也發現租用的頻率並不高。究竟是房租過高？或是有其他的因素？
下課後，Tei在附近晃晃，順道走進一家房仲業的辦公室，在八五大樓的租金行情，大約落在一坪900～1,000元之譜，這樣的價格在臺北，大概是離市中心較遠的地點，但不致於到臺北縣。
就Tei來看，這邊的租金並不算貴。
接著，Tei把自己事業需要的許多機能加進考慮。八五大樓的附近，雖然有些商家，但是主要的商圈還是在距離10分鐘路程的三多商圈附近。八五大樓附近還是有些未開發的土地（這在臺北應該早就落入開發商的口袋裡了吧！？），雖然保留了部份的綠地，但還是與八五大樓略顯格格不入。
如果再評估金融單位、郵局等，可能就要再多花一些路程時間，才有辦法抵達。Tei不曉得在八五大樓中是不是已經有相關的金融服務單位，畢竟在內活動的期間是星期假日。如果還可以提供便利商店、金融單位，那這樣的商務機能就會更完善，也能讓進駐的商家更加便利了。
不過，再想回頭，在高雄市的居民、創業者，多半都位處在可以做為商業區的大馬路旁，或是借用親友的地址開設公司，需要到八五大樓來租用，Tei認為應該不多。
現在Tei倒是想到了一個小故事，就是2003年331地震發生的時候，堂弟正在高樓值班，據他的描述，高樓的擺動位移大概有十公尺之多。一想到這邊，Tei就覺得如果市區就有辦公的地點，到八五大樓租用辦公室又是何苦來哉？
為了跨進電子商務，Tei選擇了青創會的電子商務課程進行研習，兩天下來，歷經了四位講師。原本以為講師們會對電子商務有些「一致」的看法，但是，結果似乎不一樣，每一位講師都對擅長的領域有見解。
Tei的感觸頗深。
四月底從歐洲被困回國以後，就一心想要成立自己的網站。但是，接觸架站業者以後，第一是發現所費不貲，第二是前輩建議剛創業的人最好不要貿然成立自己的網站，因為連目標客層都還不穩，怎麼奢望消費者找得到你？就算商品再好，這樣的作法就像是到沒有人潮的野地賣東西，生意不容易撐起來。
這番話聽進了Tei的耳朵裡。今天在課堂上遇見了一位四年級的創業前輩，他告訴Tei：「十年前我就成立了自己的網站，十年來隨著科技的進步也逐漸改善，但是點閱網站的人數就是一直起不來。我想到這邊來看看是不是有什麼解決方法。」
聽到這位前輩一說，Tei暗自慶幸當時沒有一意孤行，砸下大筆的金額成立自己的網站。
但是，下午的另一堂課，講師卻有不一樣的看法。
這位講師認為，應該要先把網站的網域先註冊下來，不管後面是.com或是.com.tw，因為沒有一位創業者知道未來的事業會拓展得多大。
他以無名小站為例，創辦人以.cc為網址的註冊，原本只是取cc的諧音，但卻沒想到無名小站有一天可以大到這種程度，後來也引發一堆網友跟著以.cc的網址註冊。
這麼一說又好像有道理。
開車回家的路上，Tei反覆地思考著兩日來講師的論點。Tei還是認為各取其長比較好，或許Tei先加入臺灣入口網站的網路開店，在某一塊的事業體中站穩腳步以後再成立自有的網站，藉由這個網站與成績再爭取其他品牌的經營機會。
上了兩天的課以後，Tei逐漸發現要經營一個電子商務的事業並不如想像中的簡單，網路經過十幾年的發展，型態已經與Tei初出社會時不一樣，現在甚至有人認為，經營電子商務要投入的努力不比實體通路少。看來，Tei要學的地方，不只「很多」，而是「非常多」。
只要回到臺南時間還夠，Tei都會先到臺南市買個美食帶回家給兩老。生性節儉的老爸，即使知道哪邊有美食也不會載著老媽去吃，所以就由Tei代勞了！
昨天（五月28日）歷經過糗事，下午回到臺南以後選擇到新光三越地下二樓購買DONQ的麵包。事實上，Tei是不知美食滋味，但是老媽卻愛吃這一家的麵包，尤其是波羅麵包之類的，簡直就是難逃老母的虎口。
就在Tei離開新光三越時，正擔心鞋子因為踩到雨水而變滑的時候，突然傳來一個熟悉的聲音：「ｘｘｘ。」會這樣叫Tei的，大概除了老師、雙親，就是S君了！哇！好久不見呀！
S君因為跟朋友約好了吃飯，所以匆匆聊了幾句就準備離開，並且約定今晚要再約一個好久不見的朋友一起出門喝茶。
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晚上五點半。
臺南市民族路與中山路交叉口，二樓落地窗前。
好久不見的S君與D女早坐在窗口，就等Tei姍姍來遲。
五年不見，果然變化很多。
擔任教師的D女在南投市買了房子、割了雙眼皮，而且交了男朋友，事業、愛情、財務一切順心如意。
S君在華航待了五年，雖然沒有股票，但是悠閒的工作以及相當的薪水實在令人羨慕。
那Tei呢？還在掙扎著要怎麼面對未來呢！
人總是這樣，穿在別人身上的衣服、鞋子最美。Tei羨慕S君與D女，可是這兩位卻反而羨慕Tei，這是怎麼一回事呢？老師不是教大家要知足嗎？更何況是高中老師的D女？
大概，人就是人吧！
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晚上七點半，是Tei想回家，怕晚回家吵醒了小外甥。可是，就因為太久沒有見面，這場晚餐的聚會從七點半一直延到八點才散會。
Tei想，朋友就是這樣，不管多久沒見，就是有話聊、就是沒隔閡！
也不過是一天之差，不夠細心以及愛面子，最後糗的還是自己。
話說昨天Tei才為了公司籌備戶開戶而稍微高興了一下，今天要繼續設立登記過程時就糗了，這個出錯的地方很小，但是糗很大。
Tei…在開戶時把公司名字寫錯了…
糗吧！很糗！
話說Tei在填寫銀行資料的時候，記憶中依稀記得第二個字不是長這個樣子，一時之間又想不起來，當場又不好意思把交給行員的預審資料給要回來再確認，心裡只是想著：「交給行員把關好了。如果她發現字體有誤，應該會再叫我更正。」
沒想到就這樣一路辦到存摺都出來了，Tei也高興地離開了銀行，還是沒有發現字寫錯了。不僅Tei疏忽了，行員也沒有跟預查文件再做確認。
今天，就在Tei掃瞄好文件，正要寄給會計師時，赫然發現公司名字居然有誤，雖然這只是籌備戶的帳戶，但是擔心以後衍生出其他的問題，Tei還是撥了通電話給昨天承辦的行員，果不其然，Tei得要再跑一次銀行，把存摺以及相關的文件更改過來。
雖然行員自己也坦承沒有做好把關的動作，但是Tei認為自己也有不對的地方。公司是自己的，居然名字會記錯！
Tei決心要記住這次的糗事，也要在部落格上紀錄一筆，以告誡Tei這個不佳的行為。
不論是不是與創業相關，如果在下筆或是決定的那一刻就出錯，那就註定後面得要花加倍的心力收拾善後。這一次只是公司名字誤植，可是，下一次呢？如果再犯同樣的錯誤，可能花的不是時間做重複的事而已，可能要付出的是大筆大筆的金錢。這對現金流相當重要的中小企業來說，實在不可不甚。
另外，Tei相當守時，一切按著計畫走，所以五月28日要寄件給會計師，就定在這一天，不過，很多人認為，如果可以把時程提前，就應該要提前。
以這次公司登記的例子來說，如果Tei可以在昨天下午就作業，就可以即時發現錯誤，但是Tei卻安排了其他的行程，而讓這一次的錯誤多耽擱了一天。
創業幾乎是從頭自己來，過去這一些被視為要求下屬的事，一樣會發生在Tei的身上，果然，「刮別人的鬍子以前，是應該要把自己的鬍子刮乾淨」…
關於公司設立，總算在本周有一些眉目，原定在五月28日才要設立的公司帳戶，就提前到今天。一早，Tei選擇用散步的方式到達辦公室附近的兆豐商銀，在這裡辦理公司帳戶。
公司設立的過程中，必須要先開立一個公司籌備戶，然後經過會計師簽核以後，才能送到經濟部商業司或是中部辦公室…等相關單位取得公司設立的文件，接著，必須要再回到開戶銀行，將原本設立的籌備戶取消，成為正式的公司帳戶。
記得前幾天在外貿協會參加進出口貿易課程時，講師特別提到一家外商銀行欺負臺灣中小企業老闆的故事，讓Tei深以為誡。這個故事是怎麼說的呢？話說有家有限公司在信用狀上面，使用Co., Ltd的表達方式，送到這家外商銀行以後，該公司以Co., Ltd不等於Corporation Limitation為由，強收這家臺灣公司的信用狀瑕疵費。
這位經驗老道的講師氣不過，寫了信問位於巴黎的國際商會，終於在最新版的條款當中規定，Co., Ltd等同於Corporation（或Company） Limitation，不得以此為瑕疵。講師以此稱為「ｘｘ外商條款」。
課後，這位講師告誡學員，經營外匯業務的行員，都需要經驗的累積，過去許多老行庫的行員一待就是一輩子，不像外商銀行的行員，大概三個月就會換一次，在這樣頻繁的流動率之下，如何提供客戶良好的服務？
這些話是一句句打中Tei的心呀！
Tei所要從事的業務是國際貿易業，原本以為與外商往來，可以在未來享有較好的服務。不過，就在Tei明察暗訪以後，事實並非如此，許多外商的態度傲慢不說，這幾年全球金融體質的渙散，許多外商可能以經嚴重內傷，再奢望他們能有過人的服務，可能是不切實際的想法。
轉回頭，Tei選了幾家老行庫，最近剛成立金控公司，簡稱是BOT（該銀行的英文取名大有問題！）的銀行，據說雖然是青創貸款的供給銀行之一，但卻不易貸到款項，因此在Tei的名單中除去。
Tei對三商銀的印象相當好，但苦於過去與這三家銀行都無往來紀錄，擔心未來如有貸款的必要，不易貸到較高的成數；另一方面，新銀行中，大概只有富邦與國泰金的競爭力較中意，但Tei對富邦與世華銀行（第一間房子就是跟世華貸的，被欺負到一個不行！）印象不佳，不願把這個新生兒的財路交到他們手上。
最後只剩彰銀與兆豐金兩家銀行。調查完兩家的背景以後，台新金在2005年入股彰銀22％，成為最大的股東。Tei本人有朋友在台新金擔任稽核工作，這家銀行的體質如何，立刻就讓Tei放棄彰銀。（另一個跡象是，外貿協會上課的講師，也是無法認同台新金的經營理念而離開彰銀）
最後，Tei的新生兒就落戶在兆豐金了！過去五年的往來紀錄與熟悉的網路銀行、相關服務，讓Tei又更放心了。加上兆豐在法國（其實世界大都市都有）也設有分行，未來要運作，也就更便利了！
這幾天最讓人津津樂道的新聞除了鴻海的十一跳，就是兩韓的對峙。臺灣對於南北韓的報導相較於國外少很多，而臨近兩韓的日本，幾乎是繃緊了神經。
前幾天在無意間看到一則電視上的說法，現在在東北亞有兩個戰爭一觸及發，一個是南北韓的戰爭，另外一個就是南方臺灣與南韓之間的戰爭，這是指韓國三星（Samsung）要大肆擴張DRAM廠，一次要讓臺灣嗝屁。
果不其然，這幾天臺灣媒體報導的，大部分都是兩韓一開打，對臺灣究竟是好是壞，似乎不好好地給它發一筆戰爭財不過癮。
還有網友發揮對於韓國的仇視情節，連北韓把飛彈瞄準三星工廠的新聞都挖得出來，甚至有網友建議要把LG納入其中。從這些消息看來，臺灣與韓國之間的樑子，是結深了。
Tei從未踏上韓國的國土，但是卻與韓國人交手多次。
早在第一份工作的時候，就在一次亞太區的年會上遇見一位高大帥氣的韓國人，在會議上、討論時都表現得彬彬有禮，結果呢，晚上酒一喝，就跟日本人一樣全部放鬆，居然跳到晚餐的矮桌上跳起舞來，隔天再問他記不記得，已經是撇得一乾二淨。
在第二個工作時，因為跨國企業的關係，再加上日語、韓語的文法幾乎一樣，差別只是發音，因此韓國人學日語的速度相當快，所以也就順理成章地進到日商工作。在這個時期所接觸到的韓國人，就Tei來看比較像間諜，每次一遇上，總是喜歡問問臺灣的進展，或是數落臺灣的經濟數據跟不上韓國…等，後來Tei索性避開跟韓國同事接觸的機會，不舒服的事何必浪費時間？
再說說Tei家裡面唯一的一個韓貨—LG的冷氣機。
當時Tei大概是得了失心瘋吧，才會購買這部韓國的機器。購買時標榜靜音，分貝數是靜到聽不見，但是一年過後，如果不知情的人聽見冷氣機運轉的聲音，還以為Tei家裡面的洗衣機沒停呢！這是哪門子的靜音標準呀！
Tei的客戶就更可憐了。舉個面板的例子好了。一般來說，面板有所謂的經濟切割率，但是隨著面板越來越大，有時候無法達到經濟切割時，把切剩的面板拿來切成小尺寸面板，還可以提高利用率。
可是，這種美意卻被LG以專利的方式寫走，未來面板廠只要以某種主流尺寸搭配某幾種小尺寸的面板，就不能夠生產，因為侵犯到LG的專利。為此，Tei的客戶還請律師仔細地審查專利條文，希望找到解決方法，最後的結果是放棄，並且把這條專利稱為「海盜專利」。
這是韓國傾國家之力在全球競爭的結果，問Tei怎麼看北韓飛彈瞄準南韓三星？於私來說，能把三星弄殘，當然可以挫挫它的銳氣；於公來說，戰爭總是殘忍，能夠和平落幕，還是尋找適當的管道紓解才好。
Tei實現自己目標的流程正在進行著，但是卻時不時地懷疑自己的決定，對自己感到猶豫。很幸運地，Tei最近買了一本書，書名是《這輩子，只能這樣嗎？》
這本書不像某些翻譯書的不知所云，反而一開始就吸引Tei的注意，其中所探討的，就是低成就的高潛力族群。
其中的許多案例雖然是美國人，但幾乎在Tei自己身上、朋友身上都可以見到這些習慣。舉個例子說，Tei也曾經遇過重要且未知的任務即將交辦，詢問Tei自己的意願，Tei用過去的邏輯判斷以後就推辭了。
這種現象也出現在書裡面，原本Tei認為，自己還不到可以處理這樣重要任務的階段，再加上前面有一些前輩在，何苦把自己變成箭靶？但在書中卻可以發現，這就是對自己的否定，不肯改變的一種心態。
為什麼《這輩子，只能這樣嗎？》如此吸引Tei？那是因為Tei已經厭倦了自己的這個樣子，從高中時期開始檢視，Tei就已經浮現了類似的個性，因為害怕改變，所以一遇上常理無法判斷對錯的時候，最簡單的方法就是不去做它而推辭。
進入職場十年以後，中間不乏許多機會，但就在Tei這樣的心態下，這些機會也逐漸流失了。這樣的心態不斷地循環，不就讓具有高潛質的人反而只有低成就嗎？
Tei還沒唸完《這輩子，只能這樣嗎？》這本書，但已經受用不少。
舉個例子來說，當Tei告訴朋友即將創業時，他們的反應實在讓Tei難堪。在《這輩子，只能這樣嗎？》這本書中也提到了這一點，當要改變時，確實要讓周遭的人知道，以免他們發現改變後的你與往常不一樣，又試著要把你拉回往常未改變的你。
但是要注意這「知會」的心態。如果因為對方的反應令你難堪而不再繼續進行，又或者想要對他們「解釋」，這就代表潛意識中需要他們「批准」這項決定或計畫。可是，如果周遭的朋友中有部分的人不「批准」，那就不改變嗎？
Tei的朋友中聽到Tei即將要做的改變，一樣有人不看好這項改變，甚至有人不加修飾地說：「一定會倒。」這一點，Tei之前的文章提過，如果要咨詢，那得要找有過類似經驗的人，而不是路人甲、乙。所以，即便周遭人的反應難堪，難道就不走上創業一途嗎？
小時候學走路，跌倒了還爬起來練習，跌再多次也不怕，直到懂了什麼叫痛、什麼叫糗，才避免再次跌個四腳朝天。如果計畫好，歷經過多次的跌撞，才能在改變的這條道路上踏得穩。
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