海苔醬日記

最近這LCD雙虎股價大跌，很多市場疑慮也因此產生。對於這個現象，營運長倒是有個有趣的比喻，他認為，這些集合精英所在的面板業，表現出來的行為模式跟果農也相差不遠。

果農在某種農產品的時機大好時，搶著種植這種作物，而且以為只有自己最聰明，可以先市場之先而獲利。等到收成的時節一到，才發現原來大家都種了一樣的作物，市場供給過於需求，價格自然大跌。

當前的LCD面板，不也是一樣的趨勢？過往因為大尺寸面板看好，包括三星、LG、友達、奇美在內的面板廠，一股腦兒往大尺寸方向走，如今需求不振，LCD電視不再是消費者購買3C產品的首選，反而是中小尺寸的平板電腦、智慧型手機面板成為新一代的獲利寵兒。

這下可好，連日本的Sony、Toshiba也要連袂成立新公司，現在連Hitachi也有意加入，把旗下的中小尺寸面板事業重組，預計在下個月就可以開跑。

新公司的成立起因於Sony與Toshiba，新加入的Hitachi則是因為要售給鴻海的案子進度一直沒有進展，所以轉投同是日商的陣營。

根據DisplaySearch統計，今年第一季全球中小尺寸面板第一大廠為三星，市佔率16.9％，奇美電則以11.5％緊跟在後。不過，由日本三家公司共同組成的新公司，將會在合體以後一舉超越三星。

三家新公司的目標是拿下中小尺寸的面板訂單，因此將積極發展OLED技術。由於目前像觸控面板的出貨全數集中在臺灣與韓國之手，日本短期內要投入，除非可以在價格上取得優勢。

不過，業內人士認為，即使日本三家公司的合資公司願意降價以求，外在條件的日圓匯率也形成不利因素，高居不下的日圓匯率，將會成為日商前進各類商品的重大阻礙。

關於美國的寬鬆貨幣政策（QE2），我實在很不能認同，因為美元狂印美鈔刺激經濟，卻引發了全球熱錢亂竄。今年中美國不再推出第三次的寬鬆貨幣政策以後，雖然各國可以避免通膨的壓力，可是，只要熱錢一退散，各國最先受到影響的，莫過於股市了。

今天在新聞上同樣見到專家對美國QE2的看法，從2008年雷曼兄弟倒閉以後，美國已經向市場注入了2.3兆美元的資金，而這些極度寬鬆的貨幣流向各國，造成了石油、原物料的價格居高不下。

可是，對於美國本身的經濟，寬鬆的貨幣政策並沒有帶來更好的結果，美國的房市還是不振，而就業率更是讓人望而卻步。

包括中國、印度與巴西在內的新興國家，都在央行的主導下不斷升息，可是，這樣的結果對企業的獲利來說，長遠並不是好的現象。首先，企業要面對的是外在原物料的通貨膨脹，其次，工資也在原物料的上漲下必須提高。（這一點連臺灣的企業都躲不掉）

最後，因為新興國家的央行升息，也間接帶動了利率的上漲，企業如果要把現金放在銀行享受高利率（事實上不見得高），現金的流動就會減少；如果企業要向銀行申貸資本，也同樣需要付出更高的利息。

在這樣的情況下，企業所面臨的情況也就更加嚴峻了。

如今，QE2退場，如果全球的經濟無法獲得實質的恢復，那麼，在歐洲債務問題沒有獲得解決、日本經濟轉差，以及美國狀況不佳的三重壓力下，下一場經濟風暴的蝴蝶效應，恐怕是已經開始了。

從2010年三合一以後，奇美電的傳言就沒有斷過。從面板的出貨量來看，奇美電偶有超越友達的實績，但是因為外界的傳言不斷，導致投資人對於奇美電的信心也開始動搖。

最近奇美電的狀況不佳，今天的股東會也傳出將要砍資本支出，約會落在700～800億元之譜。

奇美電的董事長廖錦祥一開始就跟股東道歉，但是即便再如何把夢吹大、把話講得再好，也喚不回股東對奇美電營運轉差的信念。至於執行長段行健則表示，奇美電三合一以後，複雜的程度超乎外界想像。段行健的這番話，聽在耳裡更是心有戚戚焉呀～

為了喚回股民的信心，段行健表示，目前奇美電的三大要事分別是把事業轉回核心本業、把資金留在核心本業、尚未在董事會提出事業分割的相關事宜。

對於未來的景氣，奇美電的看法與市場大致一致。同樣是歐美的需求轉弱、日本經濟需求不振，再加上中國面板廠的攪局，都增加了奇美電未來營運的壓力。不過，除了奇美電，我相信友達也面臨一樣的難題。

更可悲的是，友達與奇美電都是現在公司重要的客戶，客戶的狀況不佳，在供應鏈裡面的棋子也好不到哪去。執行長時常要我們思考視覺部門的出路，只是，如果真的可以靠我們幾個人想到出路，那就不會是今天這樣的光景了。

日本311地震之後，整個經濟的包袱加重，國際信評機構Moody雖然認為日本可能在今年年底走出V形反轉，但之後可能就會轉趨平淡，這些債務的負擔加重，可能會讓日本繼續走入第三個失落的十年。

許多年輕一代的日本人，已經無法體會日本經濟發達年代的風華。自從1990年日本的房產泡沫化以後，拖累了日本的經濟體質，為了要刺激經濟成長，到了今年已經高築債務達到10兆美元。年輕的日本人不但無法體會經濟繁榮時代的美好，反而還因為每個人的負債越來越高而差點喘不過氣來。

2010年，日本先是把全球第二大經濟體的位置讓給了中國，一路滑落到第三名的位置，今年初更因為311強震的影響，讓全球為日本捏了一把冷汗，結果，全球因為擔心供應鏈的斷鏈危機而增加訂單量，一直到今天還在消化這些庫存。

經濟學家也認為，日本落入第三個【失落的十年】的可能性確實在增加。首先，日本強震以後，為了要取的重建的資金，日本的電費提高、消費稅增加，甚至連所得稅都要提高。而外在因素則因為日幣匯率居高不下，也讓許多日商的經營面臨強大的壓力。

事實上，今年五月底時，Moody才剛把日本的評等列入觀察名單，沒想到原本在六月下旬要提出的長期財政改革計畫，也因此延後推出，現在三大信評機構更準備把日本降級反映真實。

最近日本的命運的確不好，但除了眾多的天災，人為的政府效率之無能，也成為日本經濟改革的包袱。雖然日本某些層面還是有基本的存在，但我想，日本過去累積的國力，應該可以讓日本像許多歐洲國家一樣，繼續吃著前人留下來的財富，或許還可以維持一些年限吧！

在上海世博中國館令全球民眾眼睛一亮的【鎮館之寶】--動態清明上河圖，即將要到臺灣來展出。這著【物品】在世博時，平均要排五個小時才能看到，這場在臺灣的展覽機會，也別錯過才好。

這幅圖在國中的歷史課本裡面就已經唸過，但因為現今保存在北京故宮博物院，所以一直無緣在臺灣見到真跡。這一次即將來臺展出的電子版清明上河圖，是以北宋張擇端的畫為藍圖，放大30倍以後，呈現長110公尺、高6公尺的電子版畫作。

原版的畫作共有814人、牲畜60餘匹、船隻28艘、房屋30餘棟、車輛20輛、轎8頂、樹林170餘棵，歷時十年才完成，這般畫作，顯示了北宋時代汴京（今開封）的繁華景象。後來，以瘦金體聞名於世的宋徽宗相當喜愛這幅畫，在畫上提了【清明上河圖】五個字。

不過，這幅圖的命運多舛，四度進出宮廷，後來還北末代皇帝帶到東北，最後是在東北博物館當中被當代名士鑑定為真跡，才得以與世人相見。

這幅圖的聞名不僅在於人物之多、風景之真實，得以反映300多年前人們的生活，同時還以正確的幾何比例聞名，圖中還有河流、城牆、市集、人物、牲畜、船隻、土地...等，這麼多的景物融合在一起，卻可以搭配正確的比例入圖，也是這幅畫作受後人讚賞之處。

後代臨摹的畫家也不少，之所以可以被拿來做為臨摹的對象，就是因為上述的種種優點。難怪這幅圖可以被做為上海世博中國館的鎮館之寶，因為，雖然西方流傳百年以上的畫作不少，但是，可以反映百年前生活景象的畫作卻不多。以清明上河圖這般可以擁有長版畫作的作品來看，確實有它的時代意義與歷史價值。

2008年以後，我最常問自己的幾句話之一，就是這句：『金融海嘯真的過了嗎？』為了自問自答，從2009年中以後，我看了幾本探討融海嘯的書，甚至想要利用這微小的腦袋，想想這金融海嘯的起因與結果。

在這些書當中，不乏標榜自己有多神準，在金融海嘯發生以前，就已經意識到海嘯出現以前的訊號。或許，真有神能異士可以看出一些金融海嘯的端倪，而許多的經濟機制，也可以在海嘯來臨之前發出警訊，但是，市場畢竟是由供應者與需求者相互組成，一旦供應者出現問題，而需求者又有了自己的行為，交叉作用的結果，狀況只是越來越糟。

當然，我相信金融業所累積下來的弊端，是引起金融海嘯的主要原因。問題是，我所提的『金融海嘯真的過了嗎？』偏偏就有很多的指標指向現今的金融機制。

今天，同樣傳出先進地區的歐洲銀行的流動性危機升高，因為歐洲地區銀行圖並希臘債務展延，而曝險的部位升高，使得主要短期借貸來源的美國貨幣市場爆發贖回潮，兩周內流出了510億美元，金額相當龐大。

美國的銀行業因為擔心歐盟債務的問題，因此同業間的拆款意願越來越低，同時也擔心歐洲銀行這樣的主張，將是醞釀下一波金融海嘯的溫床。

美國銀行這般的作法，同樣也引發連帶效應。美國債券的殖利率居然創下2008年金融海嘯以來的新低，出現負數的殖利率，這代表美國的投資人寧可投資的商品沒有利息，也不想把本金的風險部位曝露在危險地帶。

今天是佳世達的股東會，上市公司的氣勢果然不一樣，即使股價已經降到相當低的價位，媒體還是買帳。佳世達董事長表示，下半年的景氣不會比2008年金融海嘯的時候差，但是不確定因素很多。

這位（該加上曾經嗎？）媒體版面的大佬，旗下經營的公司狀況如何，不待我多說，網路上查查即可明瞭。

雖然這位經營者今天還是點出了未來市況的變化，但是未來的發展如何，相信這位經營者也沒有明確的想法。何以見得呢？這位曾經積極要進軍中國的經營者，今天卻表明中國與韓國的LCD面板廠都已經在中國開始建廠，未來友達要如何經營，還要視需求而定。

這位經營者旗下所經營的企業，曾經一度要走上品牌之路，但是，當時極度風光的宏碁經營階層就說，要做品牌不是砸下重金就可以做得來，當年急著步上全球品牌廠商之列，併下西門子手機部門吃下敗仗以後，一場財務大洞就繞著明基友達集團不去。之後再成立佳世達走回代工老路，早就已經看出這位經營者如何擅於使用投資者的金錢。

友達將營高層還在美國服刑，這位經營者呢？

除了佳世達，景氣相當差的LCD面板，也困擾著友達不去，市場預估第二季友達可能還要虧損百億，這一個燒錢的大洞，明基友達集團還有得填呢！

這般經營績效，在我心目中早已將他除名，不料現在還有媒體願意買他的帳，讓他繼續出現在媒體版面上，這是殘存的鬼影效應嗎？我看倒也不是，是阿飄直接現身的機率還比較真實！

沒有全方位的第一名！年來，在股海沉浮的股王，就像是過江之鯽，多不勝數。今天最大的新聞，莫過於富邦金超越國泰金，成新一代的金融股股王。

光是這一點，就被新聞媒體拿來大肆炒作，因為過去的股王國壽，曾經在1989年創下1975元的天價，這個價位即使到幾十年後，教授經濟、會計或是金融的教授們，也都會在課堂上或多或少地提及這一點，如果有人買在1975元這個價位，至今不曉得他的心裡做何感想？

即使是在成立金控公司以後，國泰金控的股價也只到過94元的高點，自此以後一路走滑，歷經過金融海嘯以及壽險的匯兌損失以後，國泰金今天終被富邦金超越，穩坐多年的金融股股王寶座拱手讓人。

一日股王，不見得可以日日股王。這些股王的背後，是員工犧牲一些東西所換來的，現今的股王宏達電，同樣也爆出了過勞的新聞，然後才一路走高到今日的價位。而國泰金控的股價，今年以來一直不被看好，以金融股的獲利水準，要如何再現當日榮景？

或許股王的爭奪戰，也或多或少反映了【十年河東、十年河西】的風水輪轉，過去國壽因為臺灣壽險的觀念開始，沾上了壽險蓬勃的光，一舉把股價推向天價。據說當時國壽的員工如果要買房子、小孩出國留學，只要賣幾張股票就可以搞定。可是，現在呢？

現在的決戰點，可能就在中國。兩岸簽定MOU以後，國泰算是在民營銀行當中腳步較快的業者，但是富邦早在國泰跟隨政府腳步前進大陸之前，就已經透過香港子公司轉進廈門，跟著在廈門的臺商做起生意來。

富邦在中國的動作之大、之猛、之強，也成了今天擊敗國泰金的重要關鍵，而這場金融股股王的掄元戰，也是歷經了好幾年的時間，才有了這一天。在我心中，最高興的事莫過於看對了趨勢、押對了寶，富邦金的後勢，應該還有可為。

人力業者萬寶華今天公布了一項調查數據，表示臺灣企業的徵才難度名列全球第四，僅次於日本、印度與巴西，而有專家則是認為，這與求職者的專業技能不符有關。

對於這一點，我認為只有對了一部分，事實上，臺灣的教育制度與現實面的運作，的確有其不同步的地方。如果每一位學子都可以在教育體系中學得必要的專業技能，那何來的專業技能不足？如果每一位學子都要到了出社會以後再重新被教育，那這所謂的【專業技能】，就不應該被列為影響徵才難易的因素。

這一項調查是針對39國、4萬多家廠商進行調查，在臺灣有1,073個樣本。根據萬寶華指出，今年臺灣企業的徵才難度，從2010年的41％增加到54％，最不容易找到人的三個職位分別為業務人員、研發人員以及技術人員。

以前一直就聽說，臺灣企業最缺的人才就是業務人員。其次職缺最多的是行政管理類的人員，但是因為行政管理類的取代性太高，所以流動也高。至於業務人員，多半還是與薪資比例有關，很多人選擇當業務人員的理由，主要還是為了收入，一旦收入與付出不成正比，很容易就會放棄。

當然，很多企業因為本身的流動性高，已經將高流動性視為正常現象，而不願意進行改善，因為很多的企業主還是抱持著：一個人不做，還有很多人可以做的觀念。如果這樣的觀念是真，那就代表了這份工作的內容可以被放諸四海，那麼，企業的獨特性還出得來嗎？

常常被拿在嘴邊當例子的就是PMP證照，這張專案管理證照，在美國可以拿到11萬美元的年薪，可是，在臺灣呢？正因為企業不看中這張證照，所以給的薪水普遍不及美國。既然薪水比不上人家，自然被重視的程度也就越來越低，惡性循環的結果，薪資、福利…也就更差了。

臺灣企業的徵才難度高，自己也該要多檢討檢討！

在SARS前後小賺過一波面板財以後，就再也沒有買過面板股的股票。雖然2005年群創上市以前，該股票曾經創過一波天價，但是今天，面板股的股價真是難看得緊，不僅如此，最近對於面板廠的負面消息，可說是一波接一波，似乎沒個完了。

這個消息也引發了執行長的高度觀注，接連幾天都要幕僚們幫他找資料分析，不分析還好，就是看看新聞上的負面消息，偶一當作茶餘飯後的話題聊聊。可是，一經分析，才感覺到狀況不妙。雖然我不是一定要唱衰面板股，但是，這數字可以說話的部分，還真真是讓人吃驚呀！

由於媒體報導面板廠紛紛調整產能利用率，所以也傳出友達與奇美旗下的員工開始放無薪假。今天，兩家面板廠開始不約而同地出來放話，表明他們並沒有開始讓員工放無薪假，反而還大舉徵才。

在我看來，這則新聞的背後有兩層意義，一、如果不是業務拓展，或是人員流動高，何必大舉徵才？以現在面板股的表現來看，要真是業務拓展，股價會難看到這般田地？二、新聞媒體之間的競爭其來有自，一家媒體報導出來，其他沒有跟進的媒體被老闆盯了，非得要追上這則新聞不可，一追的結果，業者剛好趁此澄清，或是做一些美化，在這種狀況下所發布出來的消息，可信度並不高。

很多人喜歡把第三季需求不彰的狀況歸類是因為日震的結果，導致先前恐慌拉貨的庫存沒有因為需求而增加，反而是因為供應鏈恢復得快，可是終端需求還是沒有跟上，導致今天這樣的結果。

不過，我想這是短期的原因，把時間拉長來看，還是因為需求與供給之間的不平衡，面板廠一座一座地蓋，臺、日、韓不夠，再加上中國一起來，供給一直開出，需求卻未見高度提昇，事業經營怎麼會好呢？

今天的一則新聞吸引了我的注意，因為環保署開始測試衛生紙該不該丟進馬桶，為了解決堵塞的爭議，環保署可以說是第一次公開地實驗，要把這個困擾國人許久的問題一次解決。

從小到大，這個問題困擾我的時間並不多，因為處理衛生紙的這件事，是自小養成的習慣。從小，家裡就教導這衛生紙在使用完畢以後，就該丟進垃圾桶而不是馬桶。但是，丟進馬桶的作法究竟是對還是錯，很多國人還是各有各的看法。

幾年前，電視的政論節目也討論過這個問題，因為很多國家，對於如廁後如何清潔這件事，還是有很多不一樣的作法與習慣。

舉個例子來說，日本因為使用免治馬桶的時間久，所以都習慣在廁以後以清水清洗。不過，要是換成在印度，那可就不一樣啦！在印度的作法，雖然也是用清水清洗，但是還得再加上輔助工具—手。所以，可以知道為什麼他們認為用來清洗的那隻手是不乾淨的了吧！？

今天，不但環保署出面做實驗，同時也對國人展開民意調查，調查結果真的差距相當大，大概只有兩成以下的民眾會把衛生紙丟進馬桶（我就在其中），而其他多數的民眾，還是習慣把衛生紙丟進垃圾桶裡。

不過，有紙廠業者就認為，如果把衛生紙曝露在空氣中，會讓家裡的空氣有異味，文明必須要往前走，所以，會開始在紙類產品上加註說明。

關於這一點，我個人倒是認同紙廠的看法。臺灣在某些地方雖然已經做的不錯，但是在處理空氣中的異味以及如廁後的衛生紙部分，還有待加強。

明天營運長就要出發到上海，同行的同事正在煩惱這一次他會邀約大家到哪一個地方去晃晃。上個月到上海時，營運長就找了大家到揚州走走，這是一個不錯的體驗，但這一次，搭上新聞之便，很多人猜測他會不會直接搭乘京滬高鐵，順道看看北京分公司。

近來中國的交通建設，是全世界有目共睹的，中國現在的發展，宛如18世紀末美國的鐵路大建設，藉著鐵路，溝通了東西兩岸。而美國這個得天獨厚的地理條件，也在交通建設建立完成以後，出現了數年的繁華。

近來頻上媒體的中國京滬鐵路，大概是最近最引人注目的一項交通建設了！如果說早在唐朝以前，因為隋揚帝楊廣開通了運河而造就唐朝的繁華，那這一次的交通建設，就會是中國重大的機會，翻轉全國的交通軸線。未來北京與上海之間的溝通會更加便利，也代表了北京與上海在中國的領導地位更加穩固。

今天就有中國的媒體，測試了從上海到北京，搭乘高鐵以及飛機，哪一個比較快。結果是，搭乘高鐵的總花費時間，會比搭飛機還要省37分鐘。對於以後要往來北京與上海的民眾，相信選擇就會更多樣了。

以前日本同事跟我說，日本之所以發展新幹線，就是因為有不少日本人不習慣搭飛機，甚至對於踏不到地板的不踏實感有所恐懼，就是因為這樣，日本才發展這種比較可以抗拒飛航因素的交通工具。不過，我認為這樣的說法即使在日本適用，也不見得適用在中國這個國家。

根據資料顯示，北京到上海的高鐵距離是1318公里，光這兩地之間的距離，大概就是臺灣南北長的好幾倍。如果搭乘時速300公里的高鐵，最高票價是新臺幣7,800元，如果是搭乘時速250公里的高鐵，最高票價則是2,980元。最快的時間，只需要花費四小時又38分，就可以抵達高鐵車站，未來不僅是中國民眾，包括臺灣在內的國際旅人，也可以大大利用京滬高鐵往來兩地了！

以前當學生，老師告訴我，只要有中國人在的地方就有鬥爭。出了社會以後，見識到許多公司的人事傾軋，同樣也傳出只要X國人在的地方，就會有鬥爭。聽過的國家包括澳洲、義大利以及新加坡人。

這幾年下來，我認為這應該不會是國籍的問題，應該是利益的問題，只要有利益分配不均，就會出現爭奪的狀況。因為資源有限，在僧多粥少的狀況下，爭奪本來就是人類行為。只是，如果進展到這一步，那就枉費身為人類的特質，因為那就淪為非理性的動物性行為，受賀爾蒙控制。

向來在周末前往參加活動的社團，近來也開始出現一些問題，因為內部的資源難以協調，開始出現合久必分的格局。看古今中外，合久必分的分法標準有很多種，例如年齡分派的資淺與資深派；用擁護人的分法，如公司派與經理人派；還有各式各樣的分法，用來做為雙方鬥爭的攻擊點。

當然，一個團體裡面不會只有一種分法，可能還會有很多的次團體。只要團體越大，就會有越多的分野，時間越久，累積的問題越多，幾年後被拿出來重提的機率也就越大。

既然這種爭奪資源的情況是常態，那就以平常心看待它吧！我想，這也是自我修練的一部分，如何在爭奪資源的時候，保有自我利益，卻又可以安然處之。

現在，希望這個活動團體的爭奪可以趕快告一段落，要不然，以後星期六可以去動動筋骨的地方，大概又要少掉一個了。

在一個上頭喜歡罵人、用字尖銳的公司上班，很多人也就上行下效，開始學著頭頭做起事來。偏偏能夠做這樣的事的人，應該有他的基本條件與時空背景，旁人要學，只會落個【四不像】的名聲。

辦公室裡的S，動不動就喜歡發號施令，尤其在人多的時候，那更是人來瘋，非得要展現一下他的地位不可。舉個例子來說，S都已經把一整箱的水搬到定位，卻要高分貝地吆喝資淺的E，要他把水一瓶一瓶地擺到出席人的位置前。

E是臺大的高材生，雖然我認為高材生也能做這樣的事，但是E正在架設con-call設備，不是兩手空空閒來無事，S的表現確實不得體。

或許是我本人的問題，面對S突如其來的情緒反應，我總是認為是不是自己的問題，但是剛剛搜尋了網路上的罵人心理，倒覺得有幾分道理。

網路上的這篇文章是這樣說的，如果有一個人因為心情不好就亂罵人，把自己的情緒加在別人的身上，那肯定是這個人的自制力不夠，無法良好地控制自己的情緒與行為。這樣的人不容易交代事情，因為很可能會把事情再推給別人。

對於S，他在主管面前的表現不會把情緒胡亂加在別人身上，但是，只要主管不在，自身的問題就會浮現，越接近下班時刻，這種症狀也就越明顯。

我相信，會有動不動就情緒波動的人，心裡層面一定有某些部分的缺憾。據我所知，S的弟弟已經離家，再也不會家探望家人。我不知道這一點是不是會對S造成任何的影響，但是，這是他家裡面的事，即便有任何值得同情的地方，那也僅止於家庭的變化，至於他把家事轉變為情緒的反應，那就不會是值得同情的地方了。

為了不要讓上班變成一種壓力，我是應該要想想如何改變這種態勢了。

最近跟朋友常聊起股市的消息，一方面是我倆都對股市有一定的興趣與看法，二方面是不靠這種【業外收入】多賺點錢不可。但是，以最近釋放出來的消息，以及臺灣股市的表現，加上市場上面紛歧的訊息，一般投資人要下正確的判斷不是容易的事。

臺股當中，以電子股所佔的比例最高，約在七成上下，所以看電子股臉色的時機很多。在電子股當中，又以股王宏達電的表現最讓人觀注，而近來利空消息不斷的聯發科，也成為這一波股市下跌的主要觀察指標之一。光是這兩家的股價，都在今天雙雙突破的短期的新低，對投資人來說，真的是一項利空消息。

如果再看看電子代工廠一哥鴻海，近期的股價也不佳。不過，一家毛利只有個位數的代工廠，卻擁有百元以上的價位，這是至今我還無法說服自己的地方。

另一方面，鴻海除了自己內部的問題，2010年併購奇美以後，很顯然地出現了一塊大洞，而這塊大洞隨著外界景氣的變化，以及內部組織的不確定，都為鴻海的未來性蒙上了陰影。以我來看，在這樣的條件下，至少在現在還沒有看到可以切入、並且可以獲利的價位。

我的看法與今天某些分析師的看法接近，也就是臺股如果要有所表現，金融股的走勢很重要。金融股是位列在電子股之後，對臺灣股市具有舉足輕重的類股，但是至今表態的狀況不明，尤其金融股股王國泰金目前的獲利狀況不明，而後面的富邦金與中壽又虎視耽耽搶坐股王，國泰金如果要表態，可能還得一段時間。

不過，金融股會被看好的理由有二：一、下半年向來是金融股表現的時間，雖然每年起漲的時間點不固定，但大抵在九月之前就可以逢低部局；二、選舉題材，金融股與中國之間的關係還有待一步一步成熟，搭上年底的選舉題材，相信在作手的推升力道下，應可為融股與臺股帶來一片春意。

至於還會有什麼受惠呢？想想最近的陸客自由行，或許就可以看得出一些端倪。

距離金融海嘯平息的時間點，不過是一年多的時間，原本預期今年會有一些好轉現象的全球景氣，現在看來似乎不是這麼一回事，許多IT企業的大老們紛紛跳出來看壞今年下半年的景氣，認為不應該樂觀看待。

這大概是金融海嘯以來最慘的時候了。為什麼我用【平息】，而不是用【終止】或【結束】來說明這場災難？那是因為金融海嘯並非全然消失，這就像是能量的累積一樣，當能量釋放殆盡，自然會回到正途一段時間，然後就會再蓄積能量，成為下一波的風暴。

人的行為模式相近，所造成的結果也相近。

最近聽營運長說起他的觀察，居然發現有很多模式無關學歷的高低。舉個例子來說，政府扶植的【兩兆雙星】計畫，在這陣子面板業的蕭條當中，大概已經宣告失敗。

面板業所集結的精英夠多了吧！？但是，這些精英所做出來的決定，居然與果農的行為模式接近。當果農看見荔枝的價格好，就開始種植荔枝，而且認為自己就是看準時機的那個人，會在收成的時候大賺一筆。結果，樹也種了，肥料、人工、時間也都花下去了，等到收成時節一到，才發現原來大家都一樣，最後賤價傷農。

很多人喜歡看報紙下評論，也有人喜歡看一些數據說話，呈現出來的結果不一樣，準確度，或是閒談之間的深度也就不一樣。就我看來，股市的眾多指標只能當參考，就像報紙上批露的訊息也同樣只有參考性，畢竟這種只能存在一天的資訊生命周期，價值的高度會有多少？

今天新聞畫面又有許多企業高層出來喊話，但如果細究企業高層為什麼在媒體前露臉，很可能原本的新聞事件並非如此，而是媒體有意地詢問，並且造成群眾的共同感覺。

當然，這是一種媒體業可能的行為模式，至於普羅大眾要不要買單，接受媒體的說法，那就不是簡簡單單的三言兩語可以道盡。那些判斷，還是如人飲水，冷暖自知呀！

今天下午，同事E跟我說，他的大學同學如今在facebook任職，面對即將IPO的Facebook，對未來更是充滿了信心。不過，E本人就不是這麼看了，只有社群一項應用的Facebook卻可以衝上千億美元市值，實在不可思議。

這讓我想起了2000年初出社會時，看見那一波網路泡沫的記憶。雖然我也是Facebook的用戶，但我想，如果有一天，人們的使用習慣改變時，Facebook是不是還可以像現在一樣這麼威？

Facebook準備在今年第四季向美國證管會送件，並且準備在明年第一季上市，市值也將突破1,000億美元大關。

這個消息受到相關業者的重視，原因是Linked-In上市以後，帶動了股價狂飆，這讓投資人對於Facebook的股價也有了想像空間。另外，團購網站GROUPON也即將向美國證管會提出IPO申請，同樣也為了網路事業的眾多公司，形成了加溫的環境。

過去參與臺灣網路同學會的前輩說，當時他們共同經營的網路同學會，概念就與現在的Facebook一樣。雖然如此，但我認為同樣是種子，在阿里山的環境下可以長成神木，但如果落在都市或是郊區的土地上，可能不到幾年就么折了。所以，即便具有同樣的概念，在不同的環境下，也不見得有一樣的結果。

如今，Facebook不僅成為全球新興的勢力，影響力直逼Google與雅虎，但是這股勢力可以撐多久，還需要考驗著這家公司的經營團隊。

中國之大，實在不是在地小人稠的臺灣可以想像的。國土面積與美國相當的中國，很有可能在未來也與美國一樣，在東岸與西岸各發展出一級的城市。不過，美國得天獨厚的地理條件，可以容許美國在東、西、南、北四地各發展出像紐約、芝加哥、洛杉磯…等城市，而且各具特色。

事實上，現在的中國，已經開始有計畫地發展都市，除了廣為人知的北京與上海以外，南方都市廣州、西部都市西安與成都，都是中國重點發展的城市，而這些城市所帶來的城市化，也將在未來幾年成為中國的發展主力。

不過，最近卻傳出中國開始有民工暴動情事，這是發生在廣東增城。從很久以前，南方的治安就一直不如華東與華北，今天因為各地的民工到大都市工作，當然也就形成了治安的死角。

以中國長久以來的歷史發展，中國向來是中央集權的國家，而諸多朝代的傾覆，都是因為發生了暴亂，像是唐朝的安史之亂、清朝的太平天國…等，人民的暴動將會引發政權不穩，如果再加上經濟、民生問題，那對於執政者的考驗也就更大了。

中國這幾年的發展舉世共睹，但是，就像全球各地經濟學家所說的，中國當前最重要的問題，是讓人民人人都有飯吃，只要人民無法溫飽，很快就會發生連鎖的問題。萬一真的發生更大規模的暴動，難道要中國軍隊在自己的土地上丟進一顆原子彈不成？

這一次的暴動，主要來自四川的川人，歸究其因，就是貧富不均的問題。富裕的廣東人，被四川人認定是建立在四川人的勞力上，才有今日富裕的生活，所以出現了暴動。看來，不是只有臺灣有228事件，在中國這麼多省份的地方，也同樣存在著【外省人】的問題呀！

出社會以後，就沒有再進入苗栗的飛牛牧場，今天因為公司家庭日，才有機會到飛牛牧場走走。這幾年各地鄉鎮都在推行具有特色的在地文化，沒想到這沿路上，可以看的風景還真是不少。

與其說是為了圖烤肉，還不如說是想要跟同事拉攏一下感情，好幾個同事都把家人一起帶來，同事V的小孩雖然只有小二，竟然活潑到不行，一下子就跟大家熟稔起來。

不過，我也得誇誇辦活動的人，想必是很有舉辦烤肉經驗的同事，因為準備食材時，就直接準備熟食，讓大家烤肉的時間可以縮短，就算沒有辦法把食材全都烤熟，至少也還有一些味道不差的熟食可以吃。

幾年未造訪飛牛牧場，這個難得的綠地也有了一些改變，販賣的東西有些不一樣，連服務也不同。不過，我看著園區裡拉著遊客的老馬，我真的想起以前人要是為了報答別人的恩情，都會說要【做牛做馬】來償還。如果真有因果輪迴，這匹馬應該就是前輩子欠了牧場主人什麼吧，才會到了年老還在為園區主人賺錢。

烤肉完成的時間大概是下午兩點，正是日頭正熾的時候，幾個沒有家人一同前來的同事，就在園區裡面晃晃，即便到了下午，空氣還是一樣清新，許多看似當地的老人家們，就在小山崙的頂端大樹下作畫，搭配上遠處的木屋，以及山腳下幾隻牛隻，不說這裡是臺灣，可能有人也會相信是國外吧！？

今天雖然是一個如常的假日，但是感覺真的很不一樣。回程的時候，我選了西濱公路做為我回程的道路，西下的夕陽真的很美，雖然一路跟同車的同事一起聊天，但我的心裡真的在想著什麼是美好？什麼是幸福？

雖然我還沒有想到答案，但我想，如果在當下就已經有那一絲絲的感覺，那就應該要多加珍惜，否則拋了這一塊，卻想著追求未知的幸福感與美好，可能更不切實際吧！

回家一趟，剛好小外甥女一家人沒有回老家，所以就先約了同遊高雄。

以前就聽營運長說過，在美國曾經做過一個實驗，要求美式足球運動員跟著三歲小孩做一樣的動作，結果體力相當好的美式足球選手經過半天就沒有動力了。當然，這些原因很多，包括小朋友是無憂無慮地做動作，而模仿的選手則是有目的的，但結論似乎指向，小朋友的能量總是源源不絕。

上午跟著老北和老木一起參加在都會公園舉辦的園遊會，雖然高雄是以【熱】聞名，但是都會公園的樹木不少，在略帶點涼意的公園走走，還真是相當不錯的活動。

碰巧今天是高雄市舉行建國百年警察節的活動，所以有相當多的警察裝備在這個地方展出，包括我所喜愛的重型機車，在停在一旁任民眾自由乘坐、拍照。這個機會豈容錯過？我也爬上了重型機車，讓老木幫我拍了幾張照片。

中午接了小外甥女，她剛打完一早的羽毛球，為了怕她熱著，我們一行人到了夢時代。小朋友對於繽紛的物品總是特別感興趣，所以在這樣涼涼的場地，小外甥女根本像是瘋了的脫韁野馬，在夢時代裡到處跑。

這時，我才感受到小孩子的動力真的是源源不絕呀～

兩個妹妹生的小孩，都是我的心頭肉，相當疼愛，只要他們開口，我幾乎是不會拒絕的。不過，男孩子和女孩子就是不一樣，女兒真是父親上輩子的情人呀～光是看著小外甥女，我自己都想要一個女兒了。

換個場景，今天在警察節的園遊會裡，同樣也見到平時嚴肅的警察們，抱起自家女兒，同樣也流露出鐵漢柔情，除了對於女兒的疼愛，我想，一個家庭的支持力，不管對警察或是一般人來說，都會是一股極佳的動力！

要發展各個地方，我認為不見得非得科技園區不可，今天環保署有條件通過【中科五期】計畫，準備在省政府遷出以後的中興新村建立高等研究園區案，附帶六項條件，包括不可以在車籠埔斷層露出段30公尺以內新蓋建物、保存921地震文化園區風貌等。

中科五期的計畫是在2008年提出的，預計到2019年完工，包括南核心、北核心以及中央住宅等區塊，要引進文化創意、高科技研發以及行政辦公用途等。通過環評以後，資策會可以率先進駐。

中興新村這塊土地，大概是中部地方少數讓我相當中意的地方，如果年老可以在這塊土地有一間房子，那應該是相當享受的一件事。因為在中興新村的房子，幾乎都有一塊庭院，而且房子普遍不高，算是相當不錯的住宅環境。如果平時就喜歡種花、捻草，相信會是相當怡人的住宅區域。

但是，科學園區進駐以後，真的會改善這邊的生活品質嗎？就我對南投中興新村、草屯的認識，這邊的生活環境舒適，即使是上班時間，車流量也不見得多。

可是，一旦科學園區成型，進駐的人口一多，我認為以中興新村、草屯的道路系統，不一定可以支撐得起龐大的就業人口，園區的系統規畫，還要再多花些時間。

不過，如果中科五期可以結合文化創意以及高科技研發，比起其他科學園區以製造為主的方式，我倒是樂見其成。在南投這塊土地，有相當多的文化能量，加上這邊特有的生活內涵，在對的政策與方向主導下，應該相當有可為的方向。

但是，就像實體通路要轉做虛擬通路不一定可以成功的道理一樣，如果招商的思維還是沒有改變，最後還是淪為製造為主的科學園區，無法發揮臺灣內在的文化創意，那就可惜了。

有時候我會想起，多年前在老木公司上班的菲律賓員工，他們曾經被老木邀請到家裡面來，在假日的午后一起吃米粉。我還記得那一天下午，一共來了四個菲律賓員工，他們的膚色比臺灣黝黑一些，有一個看起來跟原住民的長相相差不多，另外兩位的長相兇悍，但人很有趣，有一位的皮膚則比較白。

當時還在唸高一的我，藉著這個機會跟四個菲律賓人就聊起天來，雖然英文不挺讚，但是還是可以藉著人類共通的語言：微笑與肢體語言來溝通。不聊還好，越聊越覺得他們的程度並不是只有當勞工的等級。

無奈，菲律賓的經濟數年不起，讓這些擁有高學歷的人民不得不到國外謀生，然後把錢寄回家。

為什麼這四個菲律賓人會讓我印象如此深刻？因為他們彬彬有禮，言談舉止也都相當節制，另外，為什麼他們願意到家裡面來品嚐米粉？那是因為他們只要可以節省一餐的錢，那就是多了一分的錢可以寄回家。

菲律賓當時希望民眾都擁有高學歷，但是追求人人皆大學生的結果，就會逐漸出現眼高手低的狀況。

同樣地，幾年前，執行長開始在廠內實施AA級學歷制度，這代表大學與研究所都需要是唸A級學校的學生，才可以進入到公司工作。

一家公司就宛如一個小社會，一日之所需，百工斯為備。最近常聽到長官說留不住人，原因是什麼呢？我認為，如果只是要找一位陪著高階主管開會的員工，在會議室裡面按按電腦的換頁鍵，那真的不需要找一位AA級的員工，即使有員工願意進來，日子久了以後，也會覺的自己沒有成長而求去。

我不敢確定，那位我看見常被盯到翻的臺大AA員工可以做多久，但如果把人招募進來卻不願意培養，我想，公司可能要改變一下方針，要不然，該不哪一天要送文件的工作，也需要一位AA級的員工來做吧！？

下午開完會以後，同事E的桌上擺了本雜誌，裡面有篇文章就說明，前陣子以【拍打功】聞名全臺的大陸中醫師，被許多臺灣的中醫公會會員指稱沒有實際的療效，一場你來我往的口水戰似乎即將爆發。

看在E的眼中，他認為雙方都各執觀點，沒有真正的對錯。但是，某些事情如果被視為只有對與錯兩面時，很多的執著也就因此產生。

而這一陣子因為塑化劑風暴，前幾年聞名網路市場的黑師傅捲心酥，也爆出了掺有塑化劑的消息。我曾經與同事們一同購買了這家公司的產品，也認為網路上的口碑，至少在食品安全上更有保障些，可是，最近的消息一再地打擊了消費者的信心，因為一次又一爆出來的產品，都在消費者心目中佔有一席之地。

近期的消息已經夠讓人沮喪了，回到房間後，今晚的T臺，又開始報導一些商人的新聞。這位所謂的特派記者到了東京，採訪了一位不動產業者，商人當然要對自家的產品吹噓一下，開始訴說東京的不動產有多大的吸引力。

試想，有多少人可以在東京置產？有多少人願意到東京置產？如果不是手邊有些閒錢，何苦來哉？

一方面是利多，報導臺灣民眾捧著錢到東京置產的投資者，可以有多高的投資報酬率，可是，另外一方面，包括日本本地的媒體【讀賣新聞】都報導，上個月是日本繼金融海嘯發生以來，公司倒閉家數最多的一個月。就連世界銀行都發布消息說，今年日本的經濟恐怕零成長。

或許，這些數據就跟中醫拍打功事件，或是食品安全事件一樣，都是各執一詞、各說各話的表現。事實上，過去在觀看一些市調數據的時候，就有公司直言：『每一個區塊都會有第一名，就看公司要怎麼切。』

每天看著這些資訊爆炸的消息已經夠沮喪了，如果還遇上難以入耳的消息，一把無名火真會冒上來。這可能…是塑化劑攝取太多的結果…

吃過晚餐，iPhone裡面一則又一則的通知竄了進來，原本今天媒體就已經宣傳很久的蘋果WWDC（全球開發者大會），立馬就傳來了蘋果電腦發布新版軟體的消息。看了新聞稿以後，蘋果這下子真的太殺了，不過，我也很擔心，當蘋果不再創新的時候，消費者會不會再買單？

看了蘋果電腦發布的新軟體規格，真的很殺，雖然高達250款以上的新功能，但是部分的功能還是挺適合我用的，如果今年夏天真的會推出新款的MacBook Air，那我想，只要價格跟現在的機種沒有太大差異，那肯定就會是新版的機種了！

就在收了通知以後，我開始爬文，很多網友都建議，如果是為了生產力的目的，還是選擇MacBook Air為宜，至於現在幾乎風靡市場的iPad 2，還是以娛樂為取向的機種。仔細地檢視自己的使用習慣以後，我想，在資金有限的條件下，我還是先敗跟生產力有關的機種吧！

這一次更新的軟體版本，還有iPhone、iPad適用的iOS 5，雖然沒有太令人驚豔的感覺，但是新的功能也算是體貼，例如用音量鍵就可以拍照，讓使用習慣更貼近一般人。

最讓我想要搶先適用的，大概就是iCloud雲服務了，在這項服務中，有一些過去整合在MobileMe服務中的項目，被釋放出來，成為免費的服務。這真的是太貼心了！包括通訊錄、行事曆都可以同步，而且還有免費的MobileMe郵箱，等到蘋果電腦一宣布可以申請，我一定要搶先給自己申請一個免費的郵箱來用用，不為別的，就是為了以後的MacBook Air鋪路。

當然，我也擔心，當蘋果不再創新，或是創新的腳步不再快速時，是不是還會有消費者繼續買帳？舉個例子來說，如果早期每年花年費99美元使用MobileMe的使用者，如今聽到有些服務開放免費，會不會覺得自己被當冤大頭？

另外，也不過是去年中的事情，13吋的MacBook Air還要60,000元以上，但後來卻可以用40,000多元就買到13吋的機種（11吋機種更便宜），不曉得原本抱持著【早買早享受】的消費者，在看到一波又一波的降價時，心裡做何感受？

這幾天因為塑化劑的風暴，讓原本認為臺灣食品就是安全的印象大打折扣，許多論調甚至出現，臺灣、中國本一家的言論，認為許多的行為模式與思考邏輯都相當接近，塑化劑這事，即使不在臺灣爆發，可能也會在不久後發生在中國。原本聽到這論調的時候，還有些不可置信。

這幾天，噗浪與Facebook上出現朋友的一則訊息，表示一位久未互動的朋友X在最近狂加Facebook上的朋友，下一步就是發射紅色炸彈，多位與X不熟的朋友，都收到了這樣的訊息，然後，為了大肆聲討這樣的行為，諸位友人在網路就談起了這樣的行徑。

X的行徑被貫上了【不要臉】三個字，看到這樣的消息時，很想幫這樣的行為再做個標題，【再不要臉，也需要臉書】。因為X就是在臉書上狂加朋友，然後發射炸彈。

我依稀地記得，這種【不要臉】的行徑，似乎已經很久沒有出現在生活周遭。聽了朋友諸多的討論，我還認為是偶發事件。

現在，正坐在伯朗咖啡的我，又遇上了這種難以接受的行為。桌旁來了一男一女，自備飲料、食物、書籍以及電腦，然後就在這空間中享受著爵士樂、網路以及冷氣，完全無視於店內來來往往遍尋不著座位的消費者。我想起許多在西門町紅茶店裡的老爺爺們，我想起中國許多無事在冷氣空間中大聲吵鬧的消費者，原來兩岸的消費文化，竟然有部分雷同！

上網發表心情以後，朋友說，這可能是因為兩岸往來頻繁，因此出現了高水平被拉低的狀況。如果中國正在進步，那麼，臺灣就只能被拉低嗎？

一位朋友從大陸回國以後，搭乘捷運時爭先恐後，就是擔心搭不上車子，看到身邊的乘客都有序的排隊，才發現自己身在臺灣。所以說，個人行為會在不同時空中被改變。

耳濡目染絕對是可能的，我想起過去臺灣與日本互動頻繁時，也感染到了日本的有禮與習慣，但如今與中國往來增加，見不賢，還是要自省的呀！

難得連假，可以不用在周日的下午練收心操，這真的是一個難得的午后。背起購物袋，我前往住家附近的家樂福，準備採購一些必需品以及食物。

這陣子因為塑化劑的影響，讓許多可能中招的食品區流失了消費者，可以見到購物的通道上少了人群，倒是生鮮水果區真像媒體所報導的一樣，成了塑化劑風暴之下的新選擇，因此洛陽紙貴，價格也跟著上漲。

舉個例子來說，奇異果過去只要99元就可以買到一盒，但是現在，同樣的顆數卻要130元才可以買到，漲幅足足有30％。這還不是最誇張的，據說珍珠芭樂的售價漲了三倍之多，過去一斤只要個位數的價位，現在已經是兩位數的價位了。

不過，價格上漲當然有很多因素，我好奇的是，真的是因為塑化劑的影響？或是前陣子通膨的延伸？幾位朋友告訴我，這可能只是反映了前陣子該漲而未漲的部分，趁著這次塑化劑的風暴，把該漲的價格一次漲足。

如果這次真的是一次漲足，也確實是反映基本面的話，那便是市場機制的運作，也無法給予太多苛責，但是，如果是有心人士利用這樣的機會炒作，那就真的大大不可取。

今天上午在傳統市場，一樣問了鳳梨的價格。現在的時令，正是鳳梨的產季，怎麼買都可以買到好吃的鳳梨。一家水果攤開出的價格是80元一顆，而且標榜相當甜。我想，就算我看起來很像【盤子】，也不需要開出這般難以接受的天價吧？因為在家樂福，一顆鳳梨只要49元，而且還可以任君選擇是否削皮，以及削皮後是否片開或維持鳳梨原形。

市場波動的時候，中盤商才會出現有利可圖的空檔，塑化劑固然是全民需要共同面對的議題，但是，如果有盤商想要藉著這樣的機會發財，那政府更應該伸手維持市場機制，否則，就算不為民眾健康著想，光是為了選票，也該做做樣子安定民心吧！？

早上經過小巨蛋，巧遇警察節慶祝活動，吸引我的地方，除了現場大聲公廣播的女主持人之外，最讓我意外的，就是在小巨蛋外圍的騎警了。嚴格地說，是騎警腳下的馬兒，因為，在大都市中要見到馬兒，可能除了紐約以外，各地的都會區都會覺得奇怪吧！？

因為好奇，拿起iPhone，隨手就是幾張照片入鏡。看他們的服裝，應該是臺北市或新北市的騎警，前來支援警察節的活動。過去在八里左岸，也曾經遇過幾次新北市成立的騎警隊，主要負責的是提升觀光的任務。不過，說回頭，他們的任務也的確如此，因為，如果要以馬代車，在車水馬龍的都會區執行警務，那恐怕只會綁手綁腳而已，完全發揮不了功能。

無獨有偶，今天報紙上也見到一則在高雄市、關於馬兒的新聞。大致的輪廓是，一名婦人因為沒有見到正要過馬路的馬兒，因此騎機車衝撞了這頭母馬，偏偏騎乘的人又是喝了酒的馬兒主人，因此上了新聞。

不過，新聞一披露以後，各方有不同的看法。有人認為馬兒不該上路，有人認為馬主人應該賠償受傷婦女，有人認為這也算是酒駕的一種，偏偏就沒有人關心，到底被撞傷臀部的馬兒，是不是需要更多的照料？又或者，該讓馬兒有更自由的空間，而不是依馬主人而限制了馬兒的行動。

因為上午的巧遇，以及下午的新聞，我開始關心起，我所繳納的稅款，有多少進入到這些騎警的身上？有多少又分配給了馬兒？雖然成立騎警隊的目的，是為了提振臺北縣市的觀光，但是，幾年過去，又有多少人檢視騎警隊的成效？

如果只是穿著帥氣的衣服，供民眾拍拍照，連路也不願意下來走走，對於臺灣的觀光產業能提振多少？我是一直抱持著懷疑的態度。

另外，馬兒向來是敏感的動物，不是一般人說要騎就可以騎乘，讓馬兒在車水馬龍的都會區穿梭，別說是民眾會驚訝了，說不定突如其來的喇叭聲或是過多的民眾圍觀，都有可能讓馬兒繃緊神經呢！

政府成立騎警隊固然是美意，但後續的配套措施呢？

多年前讀過一篇報告，指出人類都有搜集的癖好，包括【儲糧】這件事，也算是搜集癖的延伸。當時空推展到今日，這篇報導認為，男性與女性的搜集行為已經變化，女性以包包、精品類為主，而男性則是以3C產品為大宗，至於其他各式各樣不同的小眾市場，也同樣有男性與女性的分布。

會提到搜集癖，那是因為今天又傳出蘋果電腦即將推出新款的MacBook Air（俗稱空氣機），不僅將把價格壓到30,000元以下，採用固態硬碟以及快閃記憶體混合的方式，也會讓新款空氣機的開機速度，變得跟平板電腦一樣快。

看到這一則消息，我大致確定的心情又得改變了。好不容易抗拒了iPhone 4的誘惑，準備投向iPad 2的懷抱，可是今天心目中首選的空氣機又要推出新款，真的很讓人難以抉擇，心裡面那個搜集癖的基因又開始蠢蠢欲動。

事實上，這三款產品在蘋果電腦的推波助瀾之下，變得越來越像，姑且不論蘋果電腦會不會也走上【成也蕭何，敗也蕭何】的後塵，但是推出的產品多，越需要消費者用心考慮使用習慣，否則，只會成為搜集癖基因繼續發揮的戰場。

這種搜集癖最好的例子，就是便利商店推出的集點送贈品活動。如果每一次購買都買到定額的產品才能換取一點的點數，集滿數點以後才能換取公仔，如果仔細一算，就可以發現完全划不來。但是，這種一開始只是趣味的搜集遊戲，卻會在開始以後，一發不可收拾。

看來，事業要想成功，大眾消費心理還是不可或缺的一環。

回到蘋果電腦的空氣機，我認為，當越來越多的服務推上雲端以後，硬體規格也不再需要高階的檔次，像是蘋果電腦這般帶有精品設計概念的3C產品，能夠見到價格降低，而且更符合使用者的需求，那肯定是一件好事。

Computex還在如火如荼地進行，原本以為在展場是見到像緯創或是仁寶這一類的代工廠，但是卻在南港展覽館的四樓發現宏碁的身影，這一家曾經是華人口中人人說起話來都覺得驕傲的公司。

今日盤中報出多家國外分析師大砍宏碁的獲利狀況，降幅為40～60％，全年的EPS只有1.46元。

1.46元！我沒有看錯吧！？一家品牌廠的EPS經營成這樣，我很想問問施先生，你口口聲聲說品牌廠的毛利高，如今為什麼會變成這個樣子？

在資訊產業，有過很多的例子。宏其在歐洲、美國走的是通路的策略，因此，在西班牙、義大利與葡萄牙等國，宏碁的庫存水位相當高。因此，在這些市場，宏碁也開始進行甩賣的動作，一方面去化庫存，一方面也減輕自己的財務負擔，但為什麼會出現今天的狀況，那是其來有自的。

經營通路，免不了要求通路商備一些庫存，而庫存水位的控制與掌握，就是一家品牌廠相當重要的事。這也是當初戴爾不做通路的原因，先前宏碁在各地請通路商備貨，沒想到最後卻成了塞貨，而且，一塞就是過高的水位。

只要負責進行市場調查的單位，以出貨量為計算的標準，那就相當容易因為通路商塞貨而有誤差，或許也是因為這樣，造就了宏碁在全球PC市場排名快速竄升的結果。

這種作法並非不好，因為包括其他品牌大廠，我相信只要採用通路策略，就一定免不了庫存的問題，要做到零庫存，那是多麼難的一件事。正因為它難，所以需要管控，品牌廠需要時時檢視通路商的庫存水位，才能控制得宜。

今天如果一家公司只看業績而不問後續的訂單處理，那會造就業務人員只向錢看的文化，如果主事者也是一樣的作法，那就會不斷衝高銷售數字而忘了後勤補給也要跟上。

這一次宏碁的人事變動及市佔率變化給全球上了一課，身為同一國的消費者，應該要站在公正的角度看待此事，而不是一再地替宏碁惋惜，因為，如果今天我是宏碁的競爭對手，一定會找出最弱的地方，然後給予迎頭痛擊。

今天公出，早上得先參加一場汽車電子的論壇，下午再趕到Computex去看看今年有哪些新玩意兒。可是，我居然犯了一個難以忍受的錯誤，竟然把手機給忘在家裡了。

這下可好，身為現代人的我，沒有了手機，那該如何是好？搜搜公事包，發現自己還放了另外一支私人的電話，於是連上3G，想要在Google的聯絡人中找到同事的聯絡資訊。但是，很殘念的，Google的聯絡人似乎無法利用3G的方式擷取，這可急了我了。

最後，我決定打電話回公司尋求協助，才解決了我無法與聯絡人取得聯繫的窘境。

如果，把聯絡人放上網路，是一種雲端的應用，那麼，很顯然的，無法利用各種載具取得聯絡人資訊，就是雲端還要努力的地方。昨天才剛說過Google的服務越來越多，全球使用者會不會因此而【G化】，但今天立刻就體驗到，無法利用雲端的狀況。

這是來自使用者的心聲，當然，也有可能是我不會使用，導致我無法在自己的智慧型手機上面找到沒有同步的聯絡人。

當我進到Computex會場，我發現很多很多的廠商都喊出自家有【雲端】的解決方案。別人我不知道，過去很多技術都已經備妥的狀況下，老早就有廠商具備虛擬化的能力，如今只是換個名字，把過去的解決方案貫上新的名詞，如果說這樣就是雲端，那我認為，雲端的概念也被窄化太多了。

在Computex會場中，許多推出雲端概念產品或解決方案的廠商，也不過是推動著硬體的伺服器、儲存設備而已，包括宏達電創辦人卓火土，也在推動雲端解決方案之列，經營著一家具有伺服器解決方案的公司。

呼應一下昨天寫G化的文章，我認為，雲端要能成功，還是要從使用者的習慣出發，就像蘋果橫掃世界一樣，如果還是從硬體思維出發，臺灣這些廠商仍然在自己熟悉的領域裡，等著那些真正具備雲端方案、服務的廠商開出規格，然後賺取微薄的代工製造費用罷了。