八五大樓是高雄市的地標之一，也是多年前每到高雄必到的景點。Tei比一般民眾幸運的是，堂哥跟堂弟曾經在八五大樓上班，雖然現在只剩堂弟繼續服務著，但是多年一前，Tei就可以以優惠價登上八五大樓鳥瞰高雄港。
從高往下看，高雄港確實壯麗。這是Tei多年以前一直維持到今天的印象。
前兩天，每天都在八五大樓上課，但卻傳出這棟大樓特殊的服務—日租套房成了淫窟，主要就是有人利用日租的特性，在這邊經營特殊的服務。
先不管其他人是如何看待八五大樓，就Tei來看，如果可以在風景如此特別的地方度假，其實也是一種享受。
但是，八五大樓的高樓特性，引起了Tei的高度興趣。
Tei上課的地點在南棟的25樓，環顧這一層樓的出租率，大概只有一半左右。繞了一圈檢視以後，發現除了因為特殊建築工法而在辦公空間出現樑柱，因此空空如也之外，許多辦公室的視野、空間規畫實在不差。
如果再往上或往下觀看其他樓層，也發現租用的頻率並不高。究竟是房租過高？或是有其他的因素？
下課後，Tei在附近晃晃，順道走進一家房仲業的辦公室，在八五大樓的租金行情，大約落在一坪900～1,000元之譜，這樣的價格在臺北，大概是離市中心較遠的地點，但不致於到臺北縣。
就Tei來看，這邊的租金並不算貴。
接著，Tei把自己事業需要的許多機能加進考慮。八五大樓的附近，雖然有些商家，但是主要的商圈還是在距離10分鐘路程的三多商圈附近。八五大樓附近還是有些未開發的土地（這在臺北應該早就落入開發商的口袋裡了吧！？），雖然保留了部份的綠地，但還是與八五大樓略顯格格不入。
如果再評估金融單位、郵局等，可能就要再多花一些路程時間，才有辦法抵達。Tei不曉得在八五大樓中是不是已經有相關的金融服務單位，畢竟在內活動的期間是星期假日。如果還可以提供便利商店、金融單位，那這樣的商務機能就會更完善，也能讓進駐的商家更加便利了。
不過，再想回頭，在高雄市的居民、創業者，多半都位處在可以做為商業區的大馬路旁，或是借用親友的地址開設公司，需要到八五大樓來租用，Tei認為應該不多。
現在Tei倒是想到了一個小故事，就是2003年331地震發生的時候，堂弟正在高樓值班，據他的描述，高樓的擺動位移大概有十公尺之多。一想到這邊，Tei就覺得如果市區就有辦公的地點，到八五大樓租用辦公室又是何苦來哉？
為了跨進電子商務，Tei選擇了青創會的電子商務課程進行研習，兩天下來，歷經了四位講師。原本以為講師們會對電子商務有些「一致」的看法，但是，結果似乎不一樣，每一位講師都對擅長的領域有見解。
Tei的感觸頗深。
四月底從歐洲被困回國以後，就一心想要成立自己的網站。但是，接觸架站業者以後，第一是發現所費不貲，第二是前輩建議剛創業的人最好不要貿然成立自己的網站，因為連目標客層都還不穩，怎麼奢望消費者找得到你？就算商品再好，這樣的作法就像是到沒有人潮的野地賣東西，生意不容易撐起來。
這番話聽進了Tei的耳朵裡。今天在課堂上遇見了一位四年級的創業前輩，他告訴Tei：「十年前我就成立了自己的網站，十年來隨著科技的進步也逐漸改善，但是點閱網站的人數就是一直起不來。我想到這邊來看看是不是有什麼解決方法。」
聽到這位前輩一說，Tei暗自慶幸當時沒有一意孤行，砸下大筆的金額成立自己的網站。
但是，下午的另一堂課，講師卻有不一樣的看法。
這位講師認為，應該要先把網站的網域先註冊下來，不管後面是.com或是.com.tw，因為沒有一位創業者知道未來的事業會拓展得多大。
他以無名小站為例，創辦人以.cc為網址的註冊，原本只是取cc的諧音，但卻沒想到無名小站有一天可以大到這種程度，後來也引發一堆網友跟著以.cc的網址註冊。
這麼一說又好像有道理。
開車回家的路上，Tei反覆地思考著兩日來講師的論點。Tei還是認為各取其長比較好，或許Tei先加入臺灣入口網站的網路開店，在某一塊的事業體中站穩腳步以後再成立自有的網站，藉由這個網站與成績再爭取其他品牌的經營機會。
上了兩天的課以後，Tei逐漸發現要經營一個電子商務的事業並不如想像中的簡單，網路經過十幾年的發展，型態已經與Tei初出社會時不一樣，現在甚至有人認為，經營電子商務要投入的努力不比實體通路少。看來，Tei要學的地方，不只「很多」，而是「非常多」。
只要回到臺南時間還夠，Tei都會先到臺南市買個美食帶回家給兩老。生性節儉的老爸，即使知道哪邊有美食也不會載著老媽去吃，所以就由Tei代勞了！
昨天（五月28日）歷經過糗事，下午回到臺南以後選擇到新光三越地下二樓購買DONQ的麵包。事實上，Tei是不知美食滋味，但是老媽卻愛吃這一家的麵包，尤其是波羅麵包之類的，簡直就是難逃老母的虎口。
就在Tei離開新光三越時，正擔心鞋子因為踩到雨水而變滑的時候，突然傳來一個熟悉的聲音：「ｘｘｘ。」會這樣叫Tei的，大概除了老師、雙親，就是S君了！哇！好久不見呀！
S君因為跟朋友約好了吃飯，所以匆匆聊了幾句就準備離開，並且約定今晚要再約一個好久不見的朋友一起出門喝茶。
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晚上五點半。
臺南市民族路與中山路交叉口，二樓落地窗前。
好久不見的S君與D女早坐在窗口，就等Tei姍姍來遲。
五年不見，果然變化很多。
擔任教師的D女在南投市買了房子、割了雙眼皮，而且交了男朋友，事業、愛情、財務一切順心如意。
S君在華航待了五年，雖然沒有股票，但是悠閒的工作以及相當的薪水實在令人羨慕。
那Tei呢？還在掙扎著要怎麼面對未來呢！
人總是這樣，穿在別人身上的衣服、鞋子最美。Tei羨慕S君與D女，可是這兩位卻反而羨慕Tei，這是怎麼一回事呢？老師不是教大家要知足嗎？更何況是高中老師的D女？
大概，人就是人吧！
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晚上七點半，是Tei想回家，怕晚回家吵醒了小外甥。可是，就因為太久沒有見面，這場晚餐的聚會從七點半一直延到八點才散會。
Tei想，朋友就是這樣，不管多久沒見，就是有話聊、就是沒隔閡！
也不過是一天之差，不夠細心以及愛面子，最後糗的還是自己。
話說昨天Tei才為了公司籌備戶開戶而稍微高興了一下，今天要繼續設立登記過程時就糗了，這個出錯的地方很小，但是糗很大。
Tei…在開戶時把公司名字寫錯了…
糗吧！很糗！
話說Tei在填寫銀行資料的時候，記憶中依稀記得第二個字不是長這個樣子，一時之間又想不起來，當場又不好意思把交給行員的預審資料給要回來再確認，心裡只是想著：「交給行員把關好了。如果她發現字體有誤，應該會再叫我更正。」
沒想到就這樣一路辦到存摺都出來了，Tei也高興地離開了銀行，還是沒有發現字寫錯了。不僅Tei疏忽了，行員也沒有跟預查文件再做確認。
今天，就在Tei掃瞄好文件，正要寄給會計師時，赫然發現公司名字居然有誤，雖然這只是籌備戶的帳戶，但是擔心以後衍生出其他的問題，Tei還是撥了通電話給昨天承辦的行員，果不其然，Tei得要再跑一次銀行，把存摺以及相關的文件更改過來。
雖然行員自己也坦承沒有做好把關的動作，但是Tei認為自己也有不對的地方。公司是自己的，居然名字會記錯！
Tei決心要記住這次的糗事，也要在部落格上紀錄一筆，以告誡Tei這個不佳的行為。
不論是不是與創業相關，如果在下筆或是決定的那一刻就出錯，那就註定後面得要花加倍的心力收拾善後。這一次只是公司名字誤植，可是，下一次呢？如果再犯同樣的錯誤，可能花的不是時間做重複的事而已，可能要付出的是大筆大筆的金錢。這對現金流相當重要的中小企業來說，實在不可不甚。
另外，Tei相當守時，一切按著計畫走，所以五月28日要寄件給會計師，就定在這一天，不過，很多人認為，如果可以把時程提前，就應該要提前。
以這次公司登記的例子來說，如果Tei可以在昨天下午就作業，就可以即時發現錯誤，但是Tei卻安排了其他的行程，而讓這一次的錯誤多耽擱了一天。
創業幾乎是從頭自己來，過去這一些被視為要求下屬的事，一樣會發生在Tei的身上，果然，「刮別人的鬍子以前，是應該要把自己的鬍子刮乾淨」…
關於公司設立，總算在本周有一些眉目，原定在五月28日才要設立的公司帳戶，就提前到今天。一早，Tei選擇用散步的方式到達辦公室附近的兆豐商銀，在這裡辦理公司帳戶。
公司設立的過程中，必須要先開立一個公司籌備戶，然後經過會計師簽核以後，才能送到經濟部商業司或是中部辦公室…等相關單位取得公司設立的文件，接著，必須要再回到開戶銀行，將原本設立的籌備戶取消，成為正式的公司帳戶。
記得前幾天在外貿協會參加進出口貿易課程時，講師特別提到一家外商銀行欺負臺灣中小企業老闆的故事，讓Tei深以為誡。這個故事是怎麼說的呢？話說有家有限公司在信用狀上面，使用Co., Ltd的表達方式，送到這家外商銀行以後，該公司以Co., Ltd不等於Corporation Limitation為由，強收這家臺灣公司的信用狀瑕疵費。
這位經驗老道的講師氣不過，寫了信問位於巴黎的國際商會，終於在最新版的條款當中規定，Co., Ltd等同於Corporation（或Company） Limitation，不得以此為瑕疵。講師以此稱為「ｘｘ外商條款」。
課後，這位講師告誡學員，經營外匯業務的行員，都需要經驗的累積，過去許多老行庫的行員一待就是一輩子，不像外商銀行的行員，大概三個月就會換一次，在這樣頻繁的流動率之下，如何提供客戶良好的服務？
這些話是一句句打中Tei的心呀！
Tei所要從事的業務是國際貿易業，原本以為與外商往來，可以在未來享有較好的服務。不過，就在Tei明察暗訪以後，事實並非如此，許多外商的態度傲慢不說，這幾年全球金融體質的渙散，許多外商可能以經嚴重內傷，再奢望他們能有過人的服務，可能是不切實際的想法。
轉回頭，Tei選了幾家老行庫，最近剛成立金控公司，簡稱是BOT（該銀行的英文取名大有問題！）的銀行，據說雖然是青創貸款的供給銀行之一，但卻不易貸到款項，因此在Tei的名單中除去。
Tei對三商銀的印象相當好，但苦於過去與這三家銀行都無往來紀錄，擔心未來如有貸款的必要，不易貸到較高的成數；另一方面，新銀行中，大概只有富邦與國泰金的競爭力較中意，但Tei對富邦與世華銀行（第一間房子就是跟世華貸的，被欺負到一個不行！）印象不佳，不願把這個新生兒的財路交到他們手上。
最後只剩彰銀與兆豐金兩家銀行。調查完兩家的背景以後，台新金在2005年入股彰銀22％，成為最大的股東。Tei本人有朋友在台新金擔任稽核工作，這家銀行的體質如何，立刻就讓Tei放棄彰銀。（另一個跡象是，外貿協會上課的講師，也是無法認同台新金的經營理念而離開彰銀）
最後，Tei的新生兒就落戶在兆豐金了！過去五年的往來紀錄與熟悉的網路銀行、相關服務，讓Tei又更放心了。加上兆豐在法國（其實世界大都市都有）也設有分行，未來要運作，也就更便利了！
這幾天最讓人津津樂道的新聞除了鴻海的十一跳，就是兩韓的對峙。臺灣對於南北韓的報導相較於國外少很多，而臨近兩韓的日本，幾乎是繃緊了神經。
前幾天在無意間看到一則電視上的說法，現在在東北亞有兩個戰爭一觸及發，一個是南北韓的戰爭，另外一個就是南方臺灣與南韓之間的戰爭，這是指韓國三星（Samsung）要大肆擴張DRAM廠，一次要讓臺灣嗝屁。
果不其然，這幾天臺灣媒體報導的，大部分都是兩韓一開打，對臺灣究竟是好是壞，似乎不好好地給它發一筆戰爭財不過癮。
還有網友發揮對於韓國的仇視情節，連北韓把飛彈瞄準三星工廠的新聞都挖得出來，甚至有網友建議要把LG納入其中。從這些消息看來，臺灣與韓國之間的樑子，是結深了。
Tei從未踏上韓國的國土，但是卻與韓國人交手多次。
早在第一份工作的時候，就在一次亞太區的年會上遇見一位高大帥氣的韓國人，在會議上、討論時都表現得彬彬有禮，結果呢，晚上酒一喝，就跟日本人一樣全部放鬆，居然跳到晚餐的矮桌上跳起舞來，隔天再問他記不記得，已經是撇得一乾二淨。
在第二個工作時，因為跨國企業的關係，再加上日語、韓語的文法幾乎一樣，差別只是發音，因此韓國人學日語的速度相當快，所以也就順理成章地進到日商工作。在這個時期所接觸到的韓國人，就Tei來看比較像間諜，每次一遇上，總是喜歡問問臺灣的進展，或是數落臺灣的經濟數據跟不上韓國…等，後來Tei索性避開跟韓國同事接觸的機會，不舒服的事何必浪費時間？
再說說Tei家裡面唯一的一個韓貨—LG的冷氣機。
當時Tei大概是得了失心瘋吧，才會購買這部韓國的機器。購買時標榜靜音，分貝數是靜到聽不見，但是一年過後，如果不知情的人聽見冷氣機運轉的聲音，還以為Tei家裡面的洗衣機沒停呢！這是哪門子的靜音標準呀！
Tei的客戶就更可憐了。舉個面板的例子好了。一般來說，面板有所謂的經濟切割率，但是隨著面板越來越大，有時候無法達到經濟切割時，把切剩的面板拿來切成小尺寸面板，還可以提高利用率。
可是，這種美意卻被LG以專利的方式寫走，未來面板廠只要以某種主流尺寸搭配某幾種小尺寸的面板，就不能夠生產，因為侵犯到LG的專利。為此，Tei的客戶還請律師仔細地審查專利條文，希望找到解決方法，最後的結果是放棄，並且把這條專利稱為「海盜專利」。
這是韓國傾國家之力在全球競爭的結果，問Tei怎麼看北韓飛彈瞄準南韓三星？於私來說，能把三星弄殘，當然可以挫挫它的銳氣；於公來說，戰爭總是殘忍，能夠和平落幕，還是尋找適當的管道紓解才好。
Tei實現自己目標的流程正在進行著，但是卻時不時地懷疑自己的決定，對自己感到猶豫。很幸運地，Tei最近買了一本書，書名是《這輩子，只能這樣嗎？》
這本書不像某些翻譯書的不知所云，反而一開始就吸引Tei的注意，其中所探討的，就是低成就的高潛力族群。
其中的許多案例雖然是美國人，但幾乎在Tei自己身上、朋友身上都可以見到這些習慣。舉個例子說，Tei也曾經遇過重要且未知的任務即將交辦，詢問Tei自己的意願，Tei用過去的邏輯判斷以後就推辭了。
這種現象也出現在書裡面，原本Tei認為，自己還不到可以處理這樣重要任務的階段，再加上前面有一些前輩在，何苦把自己變成箭靶？但在書中卻可以發現，這就是對自己的否定，不肯改變的一種心態。
為什麼《這輩子，只能這樣嗎？》如此吸引Tei？那是因為Tei已經厭倦了自己的這個樣子，從高中時期開始檢視，Tei就已經浮現了類似的個性，因為害怕改變，所以一遇上常理無法判斷對錯的時候，最簡單的方法就是不去做它而推辭。
進入職場十年以後，中間不乏許多機會，但就在Tei這樣的心態下，這些機會也逐漸流失了。這樣的心態不斷地循環，不就讓具有高潛質的人反而只有低成就嗎？
Tei還沒唸完《這輩子，只能這樣嗎？》這本書，但已經受用不少。
舉個例子來說，當Tei告訴朋友即將創業時，他們的反應實在讓Tei難堪。在《這輩子，只能這樣嗎？》這本書中也提到了這一點，當要改變時，確實要讓周遭的人知道，以免他們發現改變後的你與往常不一樣，又試著要把你拉回往常未改變的你。
但是要注意這「知會」的心態。如果因為對方的反應令你難堪而不再繼續進行，又或者想要對他們「解釋」，這就代表潛意識中需要他們「批准」這項決定或計畫。可是，如果周遭的朋友中有部分的人不「批准」，那就不改變嗎？
Tei的朋友中聽到Tei即將要做的改變，一樣有人不看好這項改變，甚至有人不加修飾地說：「一定會倒。」這一點，Tei之前的文章提過，如果要咨詢，那得要找有過類似經驗的人，而不是路人甲、乙。所以，即便周遭人的反應難堪，難道就不走上創業一途嗎？
小時候學走路，跌倒了還爬起來練習，跌再多次也不怕，直到懂了什麼叫痛、什麼叫糗，才避免再次跌個四腳朝天。如果計畫好，歷經過多次的跌撞，才能在改變的這條道路上踏得穩。
富士康的觀瀾廠跳了十個人下來，前幾天就已經有媒體開始探討為什麼會有這樣的現象，究竟是富士康的工作太操？或是其他的因素造成一個接著一個跳？
外界批評富士康是「血汗工廠」，郭董則是否認加以消毒。有網友就消遣富士康這家公司，說它不是血汗工廠，卻是血尿工廠。
富士康操不操？Tei不知道，因為沒有在裡面工作過。不過，關於這個集團，Tei倒是有個親身的故事可以分享。
話說Tei有個朋友在該集團擔任管理職務，就在Tei準備離開前公司的尾聲，他傳了一個訊息給Tei，表明郭董要找特助，順便附上需要的條件。
Tei無意地聽著這個訊息，腦子裡卻不斷浮現出恩師跟Tei講過的話：「你要它的錢，它要你的命。」
當Tei回過神來，發現這位朋友的左眼皮上有些異狀，但因為被粗框眼鏡遮住，所以一直沒有發現這個異狀。
「嗯…啊…這…，就是太累了嘛！」這位朋友想要趕快結束話題。
「讓我看看！」Tei一把搶下他的眼鏡。
天！朋友的左眼皮沒有浮腫，但卻出現類似過敏的紅斑現象。「這麼操，值得嗎？」Tei誠懇地問著他。
這下子，朋友才深呼了一口氣說：「是很累，但是只要你定時去看戶頭，就會發現三不五時就會有一筆款項匯進來。」Tei的腦子裡想起古時候吸鴉片，或是打嗎啡這件事，一痛苦就吸食，結果是糟蹋身體、得不償失。
他接著說：「集團在土城捷運站有接駁巴士，早上七點50分從捷運站開出最後一班，如果沒搭上，請搭計程車自己到公司。可是，晚上是十一點從公司開出最後一班接駁巴士，可是還是有人搭不到這最後一班喔！」
這些訊息雖然不難想像，但是再次證實了外界的傳聞都是真的。
如今，爆出了接連十跳的問題，正在成立自己事業的Tei認為，別說80萬人，光是8千人的管理，就有郭董一個人好受的了。再怎麼強的強人，都無法管理80萬人的製造團隊。向下授權的結果，層層員工錯認上層旨意，或許就成了今天管理上的問題。
事業不斷創新高、事事春風的郭董，也該好好正視這一次的管理問題了。
P.S.：May/25 11:37更新─富士康驚傳第11跳
http://www.nownews.com/2010/05/25/91-2607074.htm
走上創業的道路之前，Tei就告訴自己，以前很多可以靠秘書、同事、專業人士（如報關行），在未來可能都要自己來，或者是親自參與洽談，然後委外。這只是創業前的心理建設，但實際上，當Tei站在一個略知一二，或是全然未知的事件前面，根本是手足無措地像個小孩。
或許是Tei的技能還不夠，遇上困難或是阻礙，厚著臉皮也能跟專業人士聊上兩句。不過，這只是「聊」上兩句，真正要達到專業、可以討價還價的境界，恐怕還摸不上邊。
這樣的歷程很辛苦，Tei選擇獨資，那這就會是必走的道路。
Tei參加過幾場創業相關的課程以及研討會，但大多數的講師，幾乎是設定每一位來參加的學員，是已經找到可以創業的技能、產品，又或者還沒開始創業，但自己已經知道自己要做什麼。
很多跟Tei一起的學員，上完課以後卻沒有太多感覺，因為他們正處於徬徨無措的時候，不管他們是自願或是非自願地走上這條路。過去，Tei會偶爾與這些學員分享一些心得或是某些「看似」適合他們的課程或演講。
隨著時間的推移，Tei漸漸發現有些人的確需要外來的建議或指導，但是某些人卻是假性的。怎麼說呢？這些假性想要創業的人，只停留在「想」的階段，他們所面對最大敵人，就是「改變」這件事，不論他們進展到哪個階段，只要一遇上改變就停止，那Tei會把他們歸類在假性創業者的類別。
舉個例子來說，有位Y君，參加課程時透露出創業的意願，但是一往後進行到公司設立、產品定位、市場行銷、通路布局…等，可能就會出現退卻的狀況，這種狀況，通常來自於對「改變」的恐懼。
當Y君進行到公司設立時，他一點也不想碰觸相關的細節，認為只要花錢，委由會計師辦理即可。案件一送到會計師處，會計師就要Y君確定是公司型態，或是行號型態，而公司型態又分為有限公司與股份有限公司。光在設立的過程，Y君就顯現出他對決定的草率，最常做的事，就是在一聽完分析以後，立即下決定，對Y君來說，這好比英明果斷的天才企業家。
但這只是創業道路的前緣而已，面對Y君設定的產品、市場區隔、行銷計畫…Y君逐漸發現沒有辦法用錢解決，就算委由別人代擬，那也是別人的，怎麼寫都寫不到自己滿意的點。
最近，從其他學員的口中得知，Y君「暫時」放棄執行創業這件事，回到企業裡面工作去了。
就Tei來看，Y君如果知道自己不適合走上創業這條路，而適合繼續當公司職員，那前面的努力一點都不算損失。只是，如果還是懷抱著創業夢，卻因為拒絕「改變」而撲滅，那麼，Y君最好正視「恐懼改變」這件事，那個深藏在心裡的創業夢才有被實現的可能。
Tei從歐洲回來時，因為外國人的關係，所以購買的物品可以退稅，依據購買商品的不同，所退的稅率也有不同。現在一打開Tei的護照夾，裡面還有一堆歐元大鈔。
為了要做國際貿易，外幣的準備是不可避免的，所以Tei在接下來開戶的過程中，還要詢問銀行是否關於開設外幣帳戶的手續。
既然要準備外幣，美元是最常交易的對象，其次，Tei的公司有意與法國往來，因此歐元也是重要的對象，至於英鎊、日圓等匯率，Tei會暫時緩一緩。最近歐元的最低點來到39元多，五月21日的匯率已經回到40元大關。
晚上練完舞回家以後，看到兩家電視臺對於歐元區債信問題的解讀，同時，兩家電視臺也都提到臺灣在洛桑管理學院的2010年競爭力排名前進到全球第八的新聞。Tei發現，兩家電視臺的立場不同，解讀也不同。
這讓Tei想起以前大學學新聞學時，教授批頭就問：「認為中立新聞的請舉手。」當然，初入大學的學子，還是有少數同學舉手。教授給Tei的第一個震撼教育，就是新聞沒有中立的，因為在記者或編輯下筆的那一刻，就註定了新聞的走向。
回到這兩家電視臺，一家電視臺幾乎是以唱衰的角度來解讀這些議題，它的立場認為，希臘的債信問題只是冰山的一角，多位經濟學家對於金融風暴是否已經止歇抱持保守態度。因此，當歐洲債信問題還未獲得明顯解決，許多歐洲人的消費力將會削弱，相對也會影響到臺灣出口的生意。
所以，只要臺灣的出口受到影響，臺灣如何繼續保有全球第八位的競爭力？其次，這家電視臺也以經建會劉憶如的目標為題，唱衰臺灣今年要達到亞洲四小龍之首是不可能的事，今年亞洲四小龍之首應該還是新加坡。
至於另一家電視臺則是以歐元、英鎊脫離低點，表達只要下周可以回穩，應該就可露出曙光。另外，中國大陸股市的回穩，應當有助於歐元債信問題對全球經濟的衝擊，同時，黃金價格的回跌，也可以讓歐元暫時獲得喘息。
姑且不論兩家電視臺的觀點或對或錯，不同的人對於不同的消息會有不同的解讀，在歐元債信這件事上更可以明顯見到。
在此表達一下Tei對臺灣競爭力的看法。對Tei來說，臺灣的競爭力不差，但是還需要更多配套措施的輔助，這考驗著政府與民間企業的決心。當Tei見到臺灣2010年全球競爭力排名第八時，認為要趁著這個浪頭好好地經營，如果臺灣的企業、政府還為這個排名調查沾沾自喜卻不努力，那這個排名很快會被修正，而修正的時間不用等到下一次洛桑學院的報告，不努力，消退很快就會到來。
創業是辛苦的、是孤獨的，Tei很欣賞阿里巴巴創辦人馬雲說的一句話：「男人的氣度，是用委屈與忍耐撐大的。」一路走來，Tei深有所感。
公司的設立正在進行中，但是在網路上面的初試啼聲卻受到很多挫折。Tei一度想要放棄，臨到此時，更是覺得自己空有一堆武器，卻沒有用武之地，所以又開始瀏覽人力網站。
這幾天，Tei不是真的有些灰心，而是真的付諸行動，開始投寄履歷表。不過，才一寄出又覺得後悔，因為一想到許多在職場上面的限制又要重來一次，又覺得何必如此？
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今天晚上，跟朋友一道去文化大學建國分校聽了一場演講，這是一位從事品牌商品代理的總經理的現身說法，可信度當然很高。最重要的一點，他也是中小企業，他的經驗、心聲、成果，最貼近Tei現在所要的。
姑且稱他為L君吧！
簡報中的幾張頁面，其實聽過幾次，但或許時間不對，也或許是焦距不對，這些觀念都沒有在第一時間跳進Tei的腦袋中。有一頁簡報，解答了Tei這幾天困擾的問題，這張簡報的大意是：
「美國的百萬富翁中，有74％是公司的老闆，有10％是公司的高階主管，只有1％是演藝人員、作家等。」Tei就是不想要在一家公司這麼小的圈子中爭鬥，最後成為勝利者，或者是被踩在腳下的犧牲者，所以才毅然決然地決定創業。如果要成為財務自由的人，那Tei就應該要持續下去。
L君說，經營品牌的公司，第一年要估計是虧錢，第二年應該要打平或是小賺，如果，第三年還虧錢的話，那就要考慮是不是該放棄了。
臺灣政府準備打造未來十年的七個產業，是L君希望聽講者投入的產業，包括像觀光業、文化創意產業、生物科技、綠能產業…等。聽一場演講，讓Tei收獲不少。
果然，一個人容易想入死胡同，還是要多元接觸更多的刺激、資訊才是。尤其對於獨資創業這條孤單的路，更需要一些同業的交流與陪伴。
最後，L君以電影《永不放棄》的片段鼓勵大家。這個片段是一個美式足球隊中的靈魂人物，還沒開戰之前就先洩了氣，教練把他的眼睛矇住，然後要他背上同伴前進。一般只能背過50碼，但是他卻背了這位同伴到達底線。
這位教練如何鼓勵這位靈魂人物達到卓越的成績？不妨也可以看看《永不放棄》這部片子。
臺灣的「老外」越來越多，是的，不僅實際上的外國人越來越多，每天在外飲食的人數也越來越多。根據調查，每天在外飲食的人口比重以青少年最多，比重接近20％。
或許這不是一個好的趨勢，但是對於創業者來說，勢必得順勢而為。
以前Tei還在日商工作的時候，當時臺灣區總經理就跟Tei說了幾個日本與臺灣不一樣的地方，其中一點，就是早餐。
直到現在，日本的太太還是要為先生做早餐，先生吃過早餐以後才上班。這位總經理發現，臺灣人很不重視早餐，又或者在路上隨便吃吃，更有學生為了存錢買喜歡的商品，存下早餐錢當做購物基金。這位總經理認為，臺灣人有許多健康方面的疾病，也許要從早餐著手研究。
從這項差異想回頭，過去幾年，臺灣的連鎖早餐店一家一家出現，很多店面甚至兼做其他的生意，這又回到文章一開始Tei所說，或許這不是一個好趨勢，但是卻是創業者要留意的地方。
許多調查也發現，創業者最想要投入的產業，餐飲業幾乎都位居榜首，即使不是榜首，也會落在前三名內，其次是服飾以及保養品。
除了早餐以外，還有午餐與晚餐，或許晚餐在家食用的比重較高，但是，午餐的外食人口仍有一定的比例。隨著外食人口的增加，過去開在商業區的簡餐店、下午茶，逐漸被便當店侵入，甚至在網路化以後，許多便當店只要在上午11:00以前訂購，就可以準時在12:00送達，這種外送服務在下雨天或是寒流、熱浪來襲的時候最為明顯。
至於小學生放學以後的時間、晚餐、甚至是宵夜，只要與吃相關，就會有開拓的空間。
小時候聽過一個關於牛的故事。原本玉帝要牛轉告人們「三天吃一餐」，如此一來，人們就可以把多餘的時間與精力拿來從事其他活動。不料，牛卻向人們傳達錯誤的訊息，變成是「一天吃三餐」，這麼一來，人們就要辛勤的工作，而牛也不得閒，要陪著人們一起女力地耕種。
這一天就要重複三次的舉動，如果可以做到一天一次使用或購買的你服務、商品，創造的效果是不是很驚人呢？
多日以來，在網路上「試水溫」的產品沒有進度，Tei也變得有些沮喪，有些時候，Tei甚至懷疑，是在哪一個地方出了錯？
Tei走到陽臺，雖然今天中午的氣溫達到34度，但心煩的時候，外在的溫度、風向似乎也不那麼重要了。Tei望著社區樓下的住宅，視線一路往東北，看見一路北流的淡水河、延伸到了陽明山，看見模糊的文化大學以後，視線再延伸到山雨欲來的天空。
「也許，在法國的時候，就已經注定了今天的沮喪。」心裡想著，同時也閃過一絲念頭。
把記憶拉回法國，Tei當時過於相信法國L小姐的建議，加上自己做的筆記沒有帶在身邊，因此只要L小姐表達該品牌不差，Tei就在貨架上拿了幾罐當做樣品，準備帶回臺灣做一下探路石。
回到臺灣上架時，逐一發現臺灣不管是平行輸入或是原廠代理，已經有人在經營，雖然仍有空間可以運作，但是已經築起了一道門檻。
其次，還是要回到行銷學時的市場區隔。
沒有做功課的結果，只會跟著市場的大宗一起前進。切割市場，才有辦法發掘出「未被滿足的需求」。如果可以找到一塊未被滿足的地點，才有辦法往下進行定價與如何行銷。
這幾天持續尋找，並翻閱許多創業者的心得，不少創業者與Tei一樣，一開始從事的是微型創業，但是當業務量擴大以後，就要面臨管理的問題，接著把業務擴大的「開源」以及降低成本的「節流」導入到系統中，很多時候，原本獲利不差的微型企業，就在這段「轉大人」的過程中夭折了。
這是一份經驗談，不過，現在的Tei不敢想這麼遠，踏穩第一步，對Tei來說更加重要。
要從事國際貿易業，一直是Tei的方向，也許現階段有些難度，但有朝一日，Tei真的希望有機會參與。
在外貿協會的課持續著，不過，從五月17日開始，課程告一段落以後，換了另外一位講師，這位講師的來頭不小，在彰化銀行做到國外部經理，對於早年臺灣國際貿易業的發展相當有經驗。姑且稱他為Y君吧！
Y君的課很受用，因為他講授的是國際貿易的實務操作，並且集中在最重要的信用狀、押匯、保險等流程。雖然過去Tei所從事的行業也要接觸國際貿易，但是畢竟是一小部分，並沒有這麼全面性的了解。
關於課程，Tei就不再贅述。但是Y君的一些觀點，Tei是深表認同。
這位經驗豐富的Y君，在他還任職於銀行的時代，被稱為理財專員的人，一定是要具備相當深厚的金融知識，才有辦法服務客戶。過去老銀行的客戶，當然資金的額度必須在某個限度以上，而通常有這樣財力的人，絕對不會希望找到一位兩光的理財專員。
「所以，你認為現在的理財專員專業嗎？」Y君這樣問班上的學員，沒人應答，只聽到幾聲嗤之以鼻的聲音。
Y君接著說：「所以，也不要相信在國際貿易的過程中，保險公司的保險業務員可以告知你什麼，不可能的事！」在國際貿易中，除了常聽見的兵險、罷工暴動險，還有偷竊遺失險、破損險、鉤損險…林林總總的附加險，這些判斷的原則與任務在業主的身上，不是保險公司的保險員。保險員怎麼會知道要出口的地方可能會需要罷工暴動險？
不知道需要什麼保險的業主，或者是全權相信保險公司業務員的業主，無疑就是把自己公司的風險交給不相關的人，一旦貨物抵達進口國因為沒有投保而發生損失，這些損失不會產生在保險公司，而是業主自己要承擔。
基於這一點，不知道公司實際運作的保險公司業務員，沒有辦法供應最適合貨物的保險，這樣的保單，保險嗎？
對於創業，Tei正獨自地走在這條路上，依據成立公司的進度一步一步地走著。原定今天要到銀行一趟，贖回部分的基金做為資本額的一部分，不過，最後沒有成行，是因為Tei在網路上就可以進行解約的動作。最主要的原因，是Tei的信心似乎受到點閱率不佳的影響，開始有了動搖。
有一次轉臺轉到《新聞挖挖哇》的時候，聽過一個論調是一個沒有工作的人如果超過半年沒有與外界接觸，意志就會開始消沉。Tei不想這一天這麼早到，於是在書架上拿了一本以前購買的書，書名就跟這篇文章的主旨一樣—富爸爸教你逆勢創業。
作者Robert Kiyosaki開宗明義就說，許多人都擁有價值百萬的好主意，但是他們沒有能力將自己的想法轉化為金錢；也有成千上萬的人夢想著要辭職、創業，但是他們的「老闆夢」終究只是幻想罷了，因為他們仍緊守著一份安定的工作。
這不是道出了很多人的心聲嗎？
在書裡面（又或者在其他本書也提過），很多東方人的教育，都是告訴孩子：「你要好好地唸書，畢業以後找一份好工作，好好地做，你就會出人頭地。」但是，現實真的是這樣嗎？如果好好地做就可以出人頭地，那麼坊間一家一家開的在職進修課程不會越來越多人，因為已經沒有一套方法，可以讓一個人在職場上安安穩穩地達到想要的目標。
重點式翻完這本書以後，Tei建議初創業者只要到書店翻一翻即可，Tei的意思是說，如果你的資本額不大、剛開始也只是一人公司，那這本書可以先看過，等到有一天，貴公司的規模大到一定的程度，或許這本書可以做為建立企業內部文化的寶典。
書裡面有一段話值得與網友分享，大意是中國每一年有1,800萬高學歷的學生從學校投入職場，加上中國本身眾多的人口，就是有人可以接受月薪120美元（約合新臺幣4,000元不到）的酬勞，如果你剛好看到這一段文字，你能接受這樣的薪水嗎？你沒看錯，每個月4,000元新臺幣不到！
全球的人力、財產、資源都在重新分配，2000年時，臺灣有10％屬於高收入，70％屬於中產階級，20％屬於低收入者。2010年的今天，臺灣有15％的人成為高收入者，中產階級只剩下35％，而低收入者大增為50％。在這個重新分配財富、資源的時候，Tei希望繼續待在高所得的15％，而不是被分配到近年來大增的50％結構裡。
洗衣機的排水管已經龜裂很久，之前因為Tei每天要前往新竹工作，假日又要上研究所的課，所以遲遲未整修。龜裂的排水管會在排水的時候把整個陽臺弄濕，這件事對Tei很困擾，因為Tei習慣在一洗完衣服就熨燙，站在濕漉漉的陽臺上燙衣服，實在是很不方便的事。
今天Tei正要準備洗衣服時，因為閒賦在家，時間很多，所以興起更換排水管的念頭。但是，今天是星期天，一路上很多商家沒有營業，Tei在附近逛了一大圈，沒有一家五金行或是水電行有營業。
最後，Tei想起距離家約500公尺處有一家五金賣場，這是一棟兩層樓的屋子，五金用品都有販售，「那就姑且一試吧！反正都出門了。」心裡這樣想著。
果不其然，詢問過賣場人員以後，在二樓的一角找到各式各樣的排水管，價位從幾拾元到180元都有。為了避免新買的排水管快速地龜裂，Tei選了售價180元的不鏽鋼排水管。
經過一番折騰以後，Tei獨自換上新的排水管，然後順利地開始洗衣。就在沙發上休息時，Tei不敢確定那些沒有開門的五金行或是水電行是否會在週間營業，即便營業，可能也沒有太多的排水管材質可供選擇。
集合眾多商品、材質、規格的排水管的五金賣場，逐漸取代掉傳統的五金行、水電行。相同的道理，像Yahoo！、PCHome之類的電子商務網站，集合眾多的商品，再加上原本入口網站的人潮，造就現在兩家電子商務的營運。
更換排水管一事，延伸到五金賣場，有必要在未來創業的路上多加借鏡、留意。
已經在四月初完成婚禮補請的學長，約了今天一起吃飯，原因是補請當天自己正在歐洲，因此約了Tei與一位學姐，總共一桌五人一起吃飯。
五個人是因為嫂子的肚子裡已經有了一位新生兒，而且肚子明顯。這著實令我驚訝，因為在三月底前往學長住處時，還沒有發現嫂子的肚子有異狀，沒想到已經懷有幾個月的身孕。
臺灣近年來生育率下降，往往是報紙的重要新聞之一，今年初政府還祭出優惠政策，希望全民一起想句口號，讓大家一想到就想要生小孩。
當時，一堆同事正在午餐，於是一邊想一邊開玩笑。
Tei提議臺語名句：「爽到你（人民），難過到我（政府）。」有同事則是引用電視上的玩笑話：「你來生，我來養。」當時笑成一團的畫面，如今猶在耳邊。
但是，一提到懷孕，即使學姐與身為雄性的Tei沒有過類似的經驗，總是可以談上一兩句。Tei拿兩個妹妹的懷孕經驗做為分享，剛開始還有交流，一來一往地討論各種奇聞妙事。不過，很快地，Tei發現嫂子不太想再知道細節，過了一下子，嫂子才攸攸地說：「現在只要他（學長）聽到什麼對胎兒好，就會逼我吃。」
據學長說，每天嫂子要吞下鈣片、維他命、保健藥錠…約十餘顆，有時嫂子一煩，或是害喜害得兇，索性就故意不吃。
所以，如果Tei跟學姐再有一搭沒一搭地提出懷孕保健經驗，想必嫂子每天要吞下的東西只會再多不會再少。
從這一點，也可以看出現代父母對孩子的寵愛有加。
家庭中有了孩子是幸福的，因為一個新的生命，可以帶來不同的氣氛，確實值得高興。
無意間看到T臺播出鄧麗君小姐的紀念特輯，才發現她已經離開這麼久了。
不怕大家笑Tei是LKK，Tei的iPod裡面，還有幾張鄧麗君小姐的專輯。歌聲攸揚的她，真的像成語說的天籟之音，怎麼聽都舒服。
話題回到創業的議題上。
自從回到臺灣以後，Tei就一直思考著商品的問題，在公司來沒成立以前，Tei無法以自身的名義與國外談代理權，但是還是思思念念著到哪邊找商品。當然，很多人的建議就是到對岸，但是有許多的因素讓Tei考慮再三，一直未有行動。
老爸老媽看Tei這樣坐困愁城也不是辦法，於是想到家裡附近的阿合叔，他所生產的肉粽味美實在，但就是缺乏行銷的管道。老媽催促著Tei這星期一定要回家跟阿合叔談談合作的可能。
Tei除了想到即將來到的端午節，也想到如果可以透過網路，把阿合叔的口味介紹給大家，一來讓大家一飽口福，二來辛苦的阿合叔也可以減輕一點壓力。
就這麼定吧！Tei的心裡才剛做下這個決定，電視的那頭就傳來鄧麗君小姐演唱的「燒肉粽」。啊！這可真符合Tei現在的處境啊！
《自悲自嘆歹命人，父母本來真疼痛，乎我讀書幾落冬，出業頭路無半項，暫時來賣燒肉粽…》
哈！沒想到傳唱這麼久的歌曲，如今竟然跟Tei時空交錯在一起了！
話說Tei的這位阿合叔，是一位老實人，幾年前母親離世以後，就把這一套肉粽的手藝給傳承了下來。幾位兄弟姐妹就靠著他賣肉粽過活，其實，日子過得不算好。
一直到40歲那一年，鄰居看不下去，在協助他在越南討了個媳婦，還好這位新年乖巧懂事又美麗，幫阿合叔生了一個可愛的女兒。除了在工廠上班，回家以後就幫阿合叔綁粽子。Tei想，在阿合叔身上，還看得見天公疼憨人。
希望趁著端午佳節，能把阿合叔的好口味推廣到臺灣各地，讓臺灣人也能嘗嘗這道地的南臺灣口味。
以前做個上班族，下班以後老是跟同事或朋友抱怨老闆有多不公平、多豬頭，開始創業以後，才發現很多事情如果用金錢來衡量，就不難理解為什麼老闆這麼小氣。
Tei是白手起家，跟一般大眾一樣懷抱著創業夢，積攢了幾年，總算有一筆錢可以開立自己的公司。俗話說：「未贏先想輸。」Tei可是這句話的奉行者，所以在花錢的事情上除非必要，否則儘量親力親為，一方面降低成本，二方面，當老闆的還是要多學習一些，以免把自己的生機放到別人的手裡。
這幾天，Tei看了幾家商務中心，為了就是找一個好地點，讓合作夥伴可以一起辦公、有個地方集會，甚至把貨物堆放到這個固定的地點。
幾間看下來，商務中心畢竟要做生意，生意人的嘴臉雖然還沒看遍，但是這幾天在別人籬下討生活也看了不少，不能怪這些商務中心，只能說這些商務中心也是成天跟企業在打交道，不看情面，也要看「錢」面嘛！
總地來說，商務中心的成本不低，臺北市內每個月的成本一坪要價1,000元以上。
如同標題所說，萬事起頭難，Tei也曾經想過先把商品引進市場，還是先開立公司？夥伴的想法是先找到商品，再成立公司，而且這兩者可以同時進行。
不過，Tei發現，很多狀況下，沒有公司的身分，許多合作廠商不願意跟你有進一步的關係，特別是剛起步的人。因此，Tei最近開始轉變方向，把開立公司的優先位置提到前面。
既然要開立公司，公司的地點相當重要。如果在臺北市內成立公司，就直接到經濟部申請即可，但以前臺北縣卻要跑到中部辦公室，這在哪邊呢？就在中興新村啦！位在那個不靠海的南投縣。
幸運的是，臺北縣即將在今年12月25日改制新北市，臺北縣政府早一步在臺北縣政府3樓成立經濟發展局，只要公司的實收資本額在5億元以下，都可以到這個地方辦理。這可解決了Tei在找尋設立地址的一大問題。
Tei心想，光是找一間辦公室就已經耗費不少時間，如果有朝一日要開立實體店面，或是換成更大的辦公室，那想必要花更多心力才是。想到這邊，Tei趕緊止住這個念頭，因為，公司要跨到下一步，不但得活過來，還得有足夠的財力因應固定成本才是！
還記得以前上課時，老師時常提到國家的經濟與「三率」有關，分別是稅率、利率與匯率，這三者交互影響，也構成了中央銀行對國家財政的走向。不僅臺灣如此，連美國最有名的葛老—葛林斯潘，也大玩這三率。
除了與國家的財政走向有關，要成立一家公司，絕對脫離不了這三率的糾纏，最少最少，都會遇上稅率的問題。而且，如果賺到了大筆大筆的金錢卻放在銀行，那就會與利率有關，當然，如果是向銀行借錢，利率與還款利息間也有著連動關係。
至於匯率，看似與企業的連結較遠，但卻是幕後的黑手。
怎麼說呢？如果你的企業是一家國際性的企業，那匯率是絕對不容忽視的一環。一般來說，越大的國際公司，多半會控制在良好的外幣水位，美金是最常被使用的貨幣，也是用來避險的工具，因此，國際性的公司多半會委由財務單位管控外避的水位。
如果你所在的企業正巧是人稱低毛利的科技業，那麼，匯率的變動更是動輒得咎。因為毛利已經夠低了，如果再加上匯率變動，很可能在幾天內就把幾個月賺來的錢給吃掉了，因此，匯率的變動不可不知呀！
即便所創立的公司不必天天與外幣打交道，但是外幣的匯率變動，將會使大宗物資的金額跟著變。原物料一漲價，整串供應鏈也要跟著變化，大到代理商、貿易商，小到一般零售商、個人戶，都要被漲得唉唉叫不可。
這幾天，看到美金與歐元的走勢，果然是不勝唏噓。過去歐元正紅時，一度達到對美金1.6，但今天（May/12），兩個幣別間的匯率已經來到1.27，前幾天更一度下探到1.25。
很多人問我，「現在」歐元可不可以買？我的建議是：分批買進。歐元已經跌破了過去的最低點41元，如果要與歐洲做生意，有何不可？
我認為，不用一再期待買到最低點，如今歐元如此弱勢，再加上南歐五豬的體質不佳，與其花時間在等待歐元的最低點，還不如多出點價格，或是利用議價空間多賺些錢，也許這麼一來一往，買進歐元的成本又更低了，不是嗎？
雖然Tei報名的外貿協會課程要持續到六月份，但是這門課採用分段進行的方式，前兩週一位講師、後兩週一位講師，最後一週再搭配一位講師而成。
今晚，是林錦龍老師最後一堂課，認真講課的他，一直講到時間過了才勉強達陣，相當認真，也是一位有內涵的講師。
解散前，林老師送給所有班上學員一句金剛經當中的名句，凡所有相皆是虛妄；若見諸相非相，即見如來。
Tei自知沒有慧根，但從小很多命相師就說有佛緣（大概是會出家當和尚的暗示吧！？），所以一聽到老師提金剛經，還是豎起耳朵聽一聽。
老師的解釋是告訴學員，世間的事皆是虛妄，此時看似現實，但轉眼即過，懂得世間無常才是真理，世間事本來就變化莫測，如果真能體會這一點，就可以看見自己的清淨心，也就是這句經文中所謂的「如來」。
這句話說得真好，也對Tei當頭棒喝。
幾年前，Tei還在唸研究所時，就有一位潛心修習的教授，表明很多教授不認同他的作為，因為在大學教書，怎麼把虛空界的事掛在嘴邊？
當時有學生問教授，教授入世修行，修的是什麼？
教授笑一笑，說出他的小小心願：「是為了修好死。」在教授的身邊、在你我的周遭，有太多人風光一世，但卻在最後一程失去為人的尊嚴。根據教授的說法，人生來有如一顆明珠，但在世間蒙塵，世間許多欲望、貪念就是灰塵，如果無法撢去這些灰塵，這些灰塵很容易在人生的各個階段，以不同型式前來干擾，形成人生的不順、困擾。
今天，再聽見林老師送給學員的一番話，又想起當年在學校受教的一席話，Tei成立公司的目的，長遠還是希望照顧更多的人。這是一個心願，但卻要很多資源的整合。Tei說出這個夢想時，還曾經被前合作夥伴嘲笑，認為還沒學會走就想學飛。不過，夢想就是因為可笑，所以實現起來才更有感覺、更有血有肉，不是嗎？
為了多充實國際貿易的知識，我選擇每周一、二的晚間，都前往世貿中心進修。不過，不僅是周遭的環境，連授課的老師也發現，國際貿易業因為網路的興起正在改變，而且，默默地改變。
過去貿易業不易透明，而貿易商也多半利用資訊不對稱的環境賺取價差，這是過去貿易業所存在的環境。但是，今天許多製造業已經設有進出口單位，公司可以直接與國外溝通，將自家的產品出口到當地，為臺灣創造經濟奇蹟。
但是，這樣的改變壓縮了貿易商的生存空間。試想，對於一位初創業者，如果可以利用雙邊資訊的不對稱賺取價差，之後依據自身對市場、產品的了解再往更細部發展，相信在資金、技術方面的壓力，可稍稍緩和。
臺灣之光宏碁在1975年剛設立時，就曾經以貿易起家，然後再前往代工，最後擁有技術，而如今要角逐全球第一大電腦商的寶座。
另外，網路也為貿易商帶來改變。過去，貿易商大多只做貿易的生意，對於大盤、中盤、零售的介入不深（普遍來說）。但是，今天已經有多家貿易商，直接將物品進口以後就在市場銷售，他們一面面對大盤、一方面又直接在網路上銷售，這種模式很難判斷對錯，但是過去很多科技業的大廠，都不願意站到第一線與自己的夥伴競爭。
這是網際網路所帶來的衝擊，既然生態已經在緩步地改變，身為整個供應鏈中的一員，應該是設想如何跟上腳步。否則，「柑仔店」被7-11取代的戲碼，很可能也會在貿易業上演一次，只是，這家貿易業的7-11會是誰？會是什麼？還要一段時間的發酵。
尋找公司辦公的地點，對一家公司甚為重要。
辦公地點除了是辦公的用途以外，還有許多功能在，它是做為一個聚集地，把同仁的感情聚集起來，同時，它也具有財務上的意義，因為辦公室是固定成本的一部份，固定成本要不就把它降低，要不就是全天候的利用它，利如友達或奇美、台積電等大廠，設備相當昂貴，因此要用24小時生產的方式，把固定成本儘速降低、攤提。
我的會計師算是老手，加上在臺北縣有一間房子，恰巧位在商業區內，可以做為辦公室之用。
因此，我打算把這間房子用來做為辦公室，把公司登記在這邊。
由於這間房子長期以來不是做為商業用途，因此格局自然也不一樣。過去在訪問多家公司的過程中，接觸到很多藏身在住宅區內的辦公室。老實說，我個人對這樣的公司沒有太大的好感，但是，不可否認的，很多這樣的公司，其實都是荷包滿滿的賺錢公司。
在青創會上課的過程中，很多講師告訴學員，如果把錢大量地花在固定成本上，就要有延後損益兩平點的打算。舉例來說，如果要開餐廳，那麼，屬於這家餐廳定位的裝潢，在開業前就得投入，如果要達到單月損平，也許容易，只要顧客持續上門，要達到單月損平不是太難。但是，如果賺的錢要彌補先前的投資，那麼，裝潢的費用越高，就要花越長的時間才能補得過來。
回到正題。
既然要把房子的格局改一下，挪動傢俱自然是少不了的動作。不移還好，一挪動才發現，家裡明明沒有那麼髒，一挪動才看見傢俱的下方，總是灰塵聚集一堆，也難怪越住越覺得氣管不佳。
花了整整的一天清掃與規畫，再把許多位置重新置換過，總算在傍晚六點半左右完成挪移，也丟了一堆過去的紀錄與書籍。接下來，可能要把舒服的沙發做個處置，才能再納入新的傢俱，做間像樣的辦公室。
隔行如隔山，我看，用途不一樣，中間的概念也像隔了一座山似的。
成立公司，一定要有公司大小章，某種層面上，代表公司這個「法人」所做的行為，許多電信公司在承辦公司戶電話時，會要求加蓋公司大小章。
昨天到往常刻印的印章店，選了一組赤牛角材質的印章，要求店家幫我把公司名與私章刻上。原本在刻印之前，就上網再次比較一下哪種字體最好看，但結果是多此一舉，因為本人還是覺得篆體最佳。
除了字體好看以外，另一項因素是會寫篆體的人不多，但是一般的楷體卻是普遍的印章，比起篆體，被仿用的難度較低。
選擇大小章的材質，倒沒聽過有什麼特別的訣竅，其實只要花色可以，沒有缺角或是損傷即可。當然，最重要的還是要自己喜歡。
不過，印章的外形可就有學問了（這也是印章店老闆告訴我的）。公司的大章，多半選用方形外形，代表事業四平八穩；但是代表人章，則傾向選用圓形的外形，據印章店老闆娘說，這代表的是財源滾滾。不過，這也是有但書的，如果刻印的目的是要做房地產，或是即將從事房地產生意，那麼，代表人章就會建議採用方形的圖章，這也有四平八穩之意。
信不信這種說法，就憑個人認知了，在下的私章選用圓形。
選定圓形的圖章以後，問題就來了。原本鎖定的篆體，成了印章店老闆不建議的字體，公司大章還可以用篆體篆刻，但是圓形小章就無法適用篆體，要改為「開運體」。這種字體的特色，是每一筆畫都連到圓形外框，據老闆娘的說法，這代表字體把錢財圍住，不會漏財。
會不會漏財姑且聽之，但另外一種說法是比較可以說服我。如果採用篆體或楷體，因為方正的字體，反而會讓圓形的空間無法被填滿，字體當然也就被縮小了。與其選用圓形圖章搭配較小的字體，還不如直接選用方形印章即可。
設立公司，果然處處都得學。
想要創業的人，一定會想要幫自己的公司想一個響亮的名字，而且，這個名字不但要好記、好唸，最好還可以旺財、走運、一帆風順，兼具多種功能。
不過，在接觸許多案例以後發現，公司的名稱多半是被用來做為營業登記之用，實際上，也有公司名稱不等於產品名稱，例如IBM是公司名稱，但是旗下的產品名稱就不見得與IBM搭配得上。
國外企業要到臺灣來，一定得有一個中文的公司名稱，不管這是代理商還是原廠的子公司。
在設立公司的過程當中，要事先到全國商工行政服務入口網(http://gcis.nat.gov.tw/index.jsp)預查所想要的公司是不是已經被註冊，如果沒有人使用，經濟部才會通過創業者的申請案。
Tei所要從事的公司型態是國際貿易業，因此，除了中文的名稱以外，還要取一個英文名稱，原本英文對Tei來說不是太困難的事，但是，一連到瀏覽器鍵入想要的英文名稱，才發現很容易與世界各國的「英雄」（英雄所見略同嘛！）重複，畢竟，英文等拼音文字在網路世界還是相當有用的。
經過許多排列組合，公司的英文名字大址抵定。接著，問題又來了，公司為了建立電子商務的門面，總得要有一個網址吧！一進入網路世界才發現，專門搶先登記域名再高價賣給企業或名人的網路蟑螂（cybersquatting）還真是不少。
Cybersquatting是由cyber（網路）與squatting（霸佔他人居處）兩個字合成，這些網路蟑螂專門把一些慣用的字眼事先登記，等待企業或名人高價收回。例如美國名人瑪丹娜就曾經為了捍衛自己的網路域名而大動肝火，最後順利取回。
可是，新加坡總理李光耀就沒這麼幸運了，使用李光耀大名的網域名稱曾被用5萬美元在Yahoo!上面拍賣掉。
如果你有時間，可以在瀏覽器上面自己試試，像是ez、my這一類熱門且簡單的字眼，已經被註冊一通，而所有帶有正面意義的英文單字，大概也都沒有後進者的份了，這對於想要建立自己個人或是企業網站的需求，可能會隨著未來網路使用量的增加而有不同的解決方案。
Tei是等不到新的方案出爐了，現在Tei就要幫公司網站想一個簡單、好記、字母又不會太多的域名！
初創業的時候，一直不想走回科技業的老本行，原因無他，就是因為利潤太低，如果要一開始就走創新的路，又擔心創新的商品、服務還不到被市場接受的時機，如果撐不到市場成熟，很快就會被市場的洪流給沖刷得無影無蹤。
剛開始設定公司的走向時，因為在法國有朋友的關係，所以鎖定的就是法國的精品、保養品等。不過，前幾天在上課時聽見老師說，他的朋友從事化妝品業，毛利高達500％，還是被他做倒了。
老師反問在座的同學們：「毛利500％，純利可能只有一成多而已。」
這讓我想起了日本資生堂（Shiseido）的例子。
以前在日商公司上班時，無意間在書店翻到一本介紹資生堂的書，好玩的是，對於我這樣的男生來說，資生堂的產品是不會引起我的興趣的（除非是養髮液之類的），但是，這本書卻是在探討資生堂的利潤，ㄟ…這對我來說，就有比較高的吸引力了。
書上說，在日本東京百貨公司銷售的3,300日圓的一支口紅，實際進到資生堂口袋裡面的純利，只有160日圓。
蝦米？那就是說，一支口紅的純利只有4.8％？這不是跟科技業不相上下嗎？
這大大地打破了我對化妝保養品的印象。在我所聽聞的訊息中都告訴我：「女人的錢最好賺。」沒想到大如資生堂（請注意，資生堂是臺灣化妝品市場中唯一超過10％市佔率的公司），竟然也要面臨低利的競爭。
可見得資生堂的營運成本有多高，人事成本、百貨公司的上架費，以及平常的廣告宣傳費等，大概就是由3,300日圓到160日圓間的價差所支付的吧！
不過，資生堂並非所有產品都是這樣的低利，這其中還包括了行銷的層面。關於這方面的行銷問題，請容往後再提。
回應老師所提的案例，即便毛利高達500％，還是有可能面臨倒閉的結果，成本的計算、資金的周轉、商品的周轉率，實在不可不慎！
很多人說，創業最好是從自己熟悉的領域開始，這幾天Tei深深地感受到這一點的重要性。診斷一下Tei過去的工作經驗，十年來都在科技領域，前五年看得比較廣，而後五年則專注在光電產業。
但是，科技業的投資動輒上百億，又或者要有高度的研發能量，這些對於現階段的Tei來說，都不是簡單可以超越的事。
資金、人才、設備、廠房…光是這些投資，就足以讓Tei卻步，所以，Tei要做的，是可以在這些領域之外的商機。
Tei原本看上的是代理。不過，代理的層次分布得相當廣，不僅科技領域有代理的商機在，在生活的各個角落，也都有可以代理的商品。Tei的想法是，既然要做代理，那就要做周轉快速的代理。
「前」合作夥伴曾經提過一個點子，是找尋國外設計感佳、製作精美的文具品或家飾品，但是這一類的產品生命周期長，雖然利潤高，但是現金容易變身為商品而被庫存在貨架上，現金流的流動不夠快速。
宏碁創辦人施振榮，就曾經以自家的鴨蛋與文具行舉例。一顆鴨蛋的利潤遠低於文具的40％，但是，鴨蛋是每天都有客人光顧，但是文具卻是半年才賣出一批（開學時才有人買），以總利潤來看，鴨蛋的利潤較高。
這說明了一點，利小量大是可以賺到錢的。
Tei開始思考，如果現階段國外品牌商還不相信剛起步的公司，原本規畫的貿易型態可能要往後擱置，但是，生意沒有辦法無限期地往後遞延，Tei還是要為準備好的資本額找獲利的出路，畢竟，生意就是將本求利嘛！
Tei想到了批發的生意，上個月Tei在一篇文章中有提過PG美人網這家公司，好巧不巧，創辦人也是同校的校友，剛起步的PG美人網，也是從批發開始摸索才逐漸找出市場的脈絡。
也許，在走不通大型的貿易商時，可以先試試批發的動作。
Tei一位前輩認為，要成為一個行業的達人，有必要從製造、銷售、行銷到管理全盤掌握，批發零售是銷售的一環，能夠接觸自然會建立與消費者的直接接觸。
想，這個動作，大概就像贏了選舉一樣，只能短暫地高興，不能存在現實太久。Tei在第一份工作時常聽宏碁的施振榮先生或是王振堂董事長提起「摸著石頭過河」，或是「穿著西裝改西裝」，事情做了，就會知道怎麼改了！
貿、工、技的路http://yoshihiro-tei.blogspot.com/2010/04/blog-post_30.html
雖然Tei在前公司碰過貿易條款，但要從事國際貿易，Tei還是自詡為貿易的新手，許多與貿易相關的操作，還是得從頭學起。
昨天，是Tei第一次參加外貿協會舉辦的課程，晚上7點開始，要一路上到10點。充實自己是有必要的，對於一知半解的Tei來說，遇上一位好的老師釐清觀念，在從事實際運作之前是再重要不過的事了！
果然，許多前工作慣用的字眼，當時看來理所當然，現在經過老師還原原文之後的解釋，才知道很久很久以前，前輩無心翻譯錯誤的字眼，被一直延用到了今天。
Tei很認同課堂上講師所教授的觀點（當然也可能是Tei以前的觀念不夠清楚），他認為，即使把這些貿易條款教授給大家，也不代表絕對的「理所當然」，因為每天接觸到的貿易實務是活的、是變動的，如何用一種方法或一種理論就涵蓋所有的事？
Tei也認為，即使未來有機會進行國際貿易，押匯、付款、議價、運輸…等，都會因為遇上的不同習慣、文化、人員而衍生出不同的結果。
昨晚上完課以後，搭上公車回家，說老實話，有些累了，不過，適時的刺激對Tei來說是好事。這幾天，Tei在網路上尋找一些國際貿易的機會，但是頻頻遇上了阻礙，例如公司尚未設立完成，許多交易對象當然會希望在臺灣的對手是一個法人性質的公司，而不是屬於自然人的個體。
東缺一塊、西缺一角，整個新事業的運作像是走到了農曆七月，鬼擋牆。
以Tei的觀察，外貿協會的課程中不乏想要自行創業者，但第一眼的印象有的還太嫩。班上大部分的學員應該是已經在民間企業上班，前來進修不管是自行前往或是公司補助，有意創業的人恐怕不多。
這麼看來，要在班上交流一些創業心得的想法應該要落空了。不過，換個角度想，能夠在此時吸收一些正確的觀念，也是一種獲得吧！
經過會計師的解說，加上創業初期降低固定成本，Tei暫時將公司設立在社區裡，住了七年的社區，居然不知道這邊被畫歸為商業區。
這幾天，開始同步進行一些公司設立的收尾事宜，所以出入的時間很不固定，也與一般上班族不一樣。例如可能早上十點才出門，或者是中午出門買午餐。這衍生出一個現象，就是不知情的警衛時常驚訝地望著Tei，一副想問又不敢問的表情。
這讓Tei想起多年前的往事。
當時Tei從事的工作，因為時差的因素，上班時間是上午11點，晚上則是八、九點下班，所以出入的時間也與一般上班族很不一樣。當時，Tei是一點都不以為意地出入，直到有一天繳交管理費時，一位賴大哥終於忍不住問Tei的職業，跟他說過以後才恍然大悟，要不他一直猜不透Tei所從事的工作。
當時也在同一家公司的女同事可就不一樣了，她的出入時間一樣不同於一般上班族，但因為她的場合時常辦在凱悅（現改名為君悅）、西華、福華、六福皇宮等知名飯店，往往需要搭乘計程車。
有一天，女同事的社區警衛很小心翼翼地問她：「常要跑飯店齁？」這讓一身華服的女同事驚覺，這位警衛該不會以為她是特種行業的女子吧！？
這是只看表面所產生的笑話，但也是一般人最容易單向思考判斷別人的作法。
這幾天，同樣的感覺又出現了，社區裡的警衛大哥不明白Tei已經開始籌劃公司，在不尋常的時間見到Tei，總是一副想問又不敢問的神情（依據Tei打滾職場多年的經驗，警衛與司機通常是消息最靈通的人，要打探公司高階主管的消息，問他們就對了！），這也害得Tei變得尷尬起來，不確定要不要主動告訴他們。
這種事很微妙，「主動告知」這個舉動是必要的行為，但是要採用什麼角度切入，是Tei考慮的點（會不會想太多？）。畢竟事業剛起步，實在不想過於招搖。
你是不是也跟Tei有一樣的困擾？偶爾想回頭，是不是要到其他商業區租間辦公室，但是結果就像Tei之前所提，事業還沒有踏穩，初期就貿然提高固定成本，確實可能卡住現金流的運轉。
也許，初期Tei秉持著泰然自若地出入社區，不必理會別人的眼光才是上策，在職場上翻滾多年、臉皮厚慣了，反而在自家門前變薄臉皮，自己想想也挺窩囊的（笑）。
這星期回台南，主要還是要見見年邁的雙親，兩周前困在歐洲讓他們擔心了。
前幾天的部落格也說了，這一趟的歐洲行是商務之旅，不是去玩的。但是，只要Tei每次出國，買給家人的東西一定不手軟，雖然每次出發之前，老爸跟老媽都會說：「不要再買東西囉！我用不上！」
Tei知道，那是因為他們知道賺錢不易，不希望Tei亂花錢。可是，Tei平常不在兩老身邊，可以做的幾件事之一，大概就是讓他們用用國外的商品。
這一次又是一樣，Tei給老爸帶了法國的巧克力，給老媽帶了法國的純天然保養品。兩老還是一樣：「不是叫你不要帶了！？好啦！我來試抹看看，要是不適合你看要怎麼辦唷！」唸歸唸，國外新奇的東西，不動心都難。
這不是第一次了，以前還在吃人頭路的時候，每每出差回來，還不是都要被唸上一兩句？可是，我知道，老媽把一些首飾鎖得好好的，偶爾還會戴去參加宴會。
戴去參加宴會的目的，還不是要在親友問起時，回答說：「我們家Tei在ｘｘｘ國買的啦！真的好看嗎？」
老媽跟老爸的重點不在於哪一國，而是「這是Tei買的」。
如果花些錢，可以讓兩老高興些，何樂而不為？Tei可以陪著他們的時間只會越來越少，這一點物質享受還在可以負擔的範圍，再賺就有了！
舞蹈，是Tei的休閒活動之一，打從大學時代開始，Tei就因為社團的關係與舞蹈結下不解之緣。現在，舞蹈對於Tei已經不再是重心，但卻是消除脂肪的管道之一。
讓Tei說說舞蹈的好處吧！其一，舞蹈不像跑步無聊。其實Tei一個星期大概會到運動場跑個三千公尺，不過，據醫療報告指出，跑步的前20分鐘所消耗的其實是水份居多，在20～30分鐘才會開始燃燒脂肪，其實真正燃燒大量脂肪的時間是在30分鐘過後，這也可以說明為什麼很多女性天天跑步，但因為運動時間不夠而達不到效果。舞蹈有音樂相伴，比起單調的跑步有趣得多。
其二，擁抱是很健康的活動。不過，在這邊的擁抱其實不是真正地抱在一起，而是一種稱為「閉式舞姿」的姿勢。據國外的研究指出，以閉式舞姿為主要姿勢的華爾滋，正因為男女舞伴之間的交流處於「有禮」的交流而被視為有益健康。
其三，舞友之間彼此交流。這一點可能只有在交朋友方面比較適合，對於舞蹈後的交流，可能還是要少碰。有一些舞友因為感情好，所以習慣在運動過後吆喝去喝杯飲料，殊不知運動後的吸收力是平時的三倍。如果不在意身材倒好，萬一是為了減肥而跳舞，這個舉動可是會適得其反的呀！
今天，是從歐洲回國以後第一次餐加課程，許多舞友問Tei怎麼失蹤這麼久，一聽起歐洲奇遇記，才直呼不可思議。
與朋友會面是快樂的，尤其在做自己喜歡的事，又可以交朋友時，那種感覺真的很棒！（不過，老媽老是說那是腦內嗎啡作祟，不管是什麼，心情愉快最重要！）
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