貿易商的轉型

為了多充實國際貿易的知識,我選擇每周一、二的晚間,都前往世貿中心進修。不過,不僅是周遭的環境,連授課的老師也發現,國際貿易業因為網路的興起正在改變,而且,默默地改變。

過去貿易業不易透明,而貿易商也多半利用資訊不對稱的環境賺取價差,這是過去貿易業所存在的環境。但是,今天許多製造業已經設有進出口單位,公司可以直接與國外溝通,將自家的產品出口到當地,為臺灣創造經濟奇蹟。image

但是,這樣的改變壓縮了貿易商的生存空間。試想,對於一位初創業者,如果可以利用雙邊資訊的不對稱賺取價差,之後依據自身對市場、產品的了解再往更細部發展,相信在資金、技術方面的壓力,可稍稍緩和。

臺灣之光宏碁在1975年剛設立時,就曾經以貿易起家,然後再前往代工,最後擁有技術,而如今要角逐全球第一大電腦商的寶座。

另外,網路也為貿易商帶來改變。過去,貿易商大多只做貿易的生意,對於大盤、中盤、零售的介入不深(普遍來說)。但是,今天已經有多家貿易商,直接將物品進口以後就在市場銷售,他們一面面對大盤、一方面又直接在網路上銷售,這種模式很難判斷對錯,但是過去很多科技業的大廠,都不願意站到第一線與自己的夥伴競爭。

這是網際網路所帶來的衝擊,既然生態已經在緩步地改變,身為整個供應鏈中的一員,應該是設想如何跟上腳步。否則,「柑仔店」被7-11取代的戲碼,很可能也會在貿易業上演一次,只是,這家貿易業的7-11會是誰?會是什麼?還要一段時間的發酵。

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