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初創業的時候，一直不想走回科技業的老本行，原因無他，就是因為利潤太低，如果要一開始就走創新的路，又擔心創新的商品、服務還不到被市場接受的時機，如果撐不到市場成熟，很快就會被市場的洪流給沖刷得無影無蹤。
剛開始設定公司的走向時，因為在法國有朋友的關係，所以鎖定的就是法國的精品、保養品等。不過，前幾天在上課時聽見老師說，他的朋友從事化妝品業，毛利高達500％，還是被他做倒了。
老師反問在座的同學們：「毛利500％，純利可能只有一成多而已。」
這讓我想起了日本資生堂（Shiseido）的例子。
以前在日商公司上班時，無意間在書店翻到一本介紹資生堂的書，好玩的是，對於我這樣的男生來說，資生堂的產品是不會引起我的興趣的（除非是養髮液之類的），但是，這本書卻是在探討資生堂的利潤，ㄟ…這對我來說，就有比較高的吸引力了。
書上說，在日本東京百貨公司銷售的3,300日圓的一支口紅，實際進到資生堂口袋裡面的純利，只有160日圓。
蝦米？那就是說，一支口紅的純利只有4.8％？這不是跟科技業不相上下嗎？
這大大地打破了我對化妝保養品的印象。在我所聽聞的訊息中都告訴我：「女人的錢最好賺。」沒想到大如資生堂（請注意，資生堂是臺灣化妝品市場中唯一超過10％市佔率的公司），竟然也要面臨低利的競爭。
可見得資生堂的營運成本有多高，人事成本、百貨公司的上架費，以及平常的廣告宣傳費等，大概就是由3,300日圓到160日圓間的價差所支付的吧！
不過，資生堂並非所有產品都是這樣的低利，這其中還包括了行銷的層面。關於這方面的行銷問題，請容往後再提。
回應老師所提的案例，即便毛利高達500％，還是有可能面臨倒閉的結果，成本的計算、資金的周轉、商品的周轉率，實在不可不慎！
