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很多書、很多人都說，做事都需要人脈，最近因為常常接觸許多不同領域的人，自己也開始思考起這句話的正確性。
累積人數應該不是難事，只要願意參加許多集會，相信要搜集到聯絡資料等資料都不會是難事，重點是，要如何運用這些人。這種過程有點像是資料到資訊的過程，如果無法把資料轉為有價值的資訊，那可能只能發揮很淺顯的功用而已。
今天下午透過一位學長的介紹，與一位正在就讀臺灣大學博士班的學生一起談論，對方主要的目的是在了解創業計畫書（Business Plan）的功用，以及創業前是不是會寫創業計劃書等動作。
很特別的是，這位學生也曾經創過業，但是失敗後再回到學術圈，對於創業，他依然保有一定的熱情。
這一次的談話下來，有許多感觸，也有許多意見的交流。雖然我不知道會不會與他繼續聯絡，並且保有往來關係，但是確實是個有趣的人。
舉個例子來說吧，以前在採訪的過程中，總是覺得與許多老闆的調調連不起來，後來，猜想這應該是沒有過創業或是經營一家數千人的公司的經驗，既然缺乏，又如何用相同的調子跟對方談論呢？
這一次的談話之所以可以這麼愉快，我想應該是雙方都經歷過創業的這件事，站在同樣的基準上談論議題，也會比較有共識。
不過，我不確定這樣的一份訪談會被拿來做什麼用途，又或者只是他們的個案討論而已。我不想太世儈地想，這樣的討論之後會有什麼進一步的可能，但是，如果可以在事業上有所幫助，那這樣一次的訪談，真的是物超所值呀！
