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貿易公司有一個目的，就是低買高賣。
最近開始整理法國帶回的樣品，然後轉登到網路上進行試水溫的動作。但是，為了定價，還是得要參考別人的價格，以免定價過高賣不出去，又或是訂得過低造成搶購，然後造成供貨不及。
Tei發現一個有趣的現象。法國的精品，在臺灣幾乎是2倍以上的利潤，但是，如果是保養品，臺灣市面上的價差則與法國相差不大，價差在1倍以上的並不多。
不過，Tei不涉入精品皮包的買賣，純粹只是這一次前往法國知名的outlet，所以買了幾個經典包回臺灣，這才發現，臺灣市面上販售的某品牌經典包包，幾乎是法國當地的兩倍以上。
另外，還有一個有趣的現象，很多在臺灣販售的保養品牌，很多標榜made in EC。EC是歐盟的舊稱，現在多半是打EU。姑且不論是在羅馬尼亞或是西班牙製作，至少是在工資相對較高的歐洲。
但是，這些所謂的經典包，部分已經開始在中國生產，而價格還能維持在高點。
Tei想起教授提過的一件事，教授曾經問過班上的同學，為什麼LV可以賣這麼貴？而且還越賣越貴？（這是幾年前的問題，2010年起，LV已經推出較為平價的款式，Tei這一次就帶了一個回來）
臺灣的學生就是臺灣的學生，當然是以沉默回答問題。這時，解答從教授的嘴攸攸冒出來：「臺灣的電子業聞名全球，但是我還沒見過可以不斷漲價的電子產品。這些電子廠賣的是科技，追求的是成本降低。可是，精品業或是傳統產業，販售的是價值，價值只要被附加，就可以保持高毛利。」
這幾年在外商工作，即便是科技業的公司，不斷壓縮代工廠的價格，最主要的目的，就是要維持那個高價又虛幻的品牌，只要保有品牌，就可以保有較高的利潤。
2009年臺灣最賺錢的公司莫過於聯發科，EPS達33元，相當於賺3.3個股本；第二賺錢的公司是宏達電，EPS是28元，相當於賺了2.8個股本。但是，經營食、衣、住、行相關產品的公司（就身在臺灣），每年賺進一個股本的公司所在多有。
所以，Tei非常欣賞Design Taiwan在臺灣舉辦，同時鼓勵政府應該要輔導臺灣學生朝設計等智慧型產業發展，而不是再朝電子業前進。追求低成本的電子業，只有不斷尋找低成本的生產地點，才可以維持個位數的毛利，現在流行到中國，下一波流行到越南、柬埔寨，再來呢？遲早有一天會輪到非洲。
有媒體封臺灣首富郭台銘為電子業的成吉思汗，的確是，因為出生遊牧民族的成吉思汗正是逐水草而居。現在的電子業何嘗不是這樣？哪邊的成本低，就往哪裡去。
